12月12日，在共享岁末年终的购物庆典时，铜陵有色金冠铜业分公司生产线上也传来好消息：截至“双十二”当天，该公司2017年阴极铜产量已达到37.06万吨，圆满完成既定的年度目标任务，比计划时间提前了19天。
历时40天的年度大修和FCF冷修，原料市场中国产矿使用量增加、进口矿品质下降引发的一系列生产平衡的问题，这一年来金冠铜业分公司遭遇的诸多情况，都预示着这346天的发展之路并不好走，也更显如今成绩的难能可贵。
“提质增效”是这一年贯穿于金冠铜业发展的主线。在该工作总思路引领之下，围绕生产关键环节，“提升两炉系统作业率”“深挖提产潜能”成为两大坚固的发展支柱，金冠从稳定过程、优化指标、降低消耗等多方面入手，精心组织生产，努力寻求着产量和效益的最佳结合点。
2月19日到4月1日，是金冠铜业进行设备大修及FCF第一炉期冷修期，也是2017年金冠铜业遇到的第一道生产大关。在整整40天的时间里，该公司完成了662项检修项目和80项清理项目，在未发生一起安全环保、设备事故的前提下，比原计划提前5天实现系统投料生产。
安全、高效的背后，支撑着的是许许多多的细致严谨工作。不论是大修前18次大修推进会的精细筹划，大修期间40场大修协调会的有序推进，抑或是对“单系统停车”“双系统缩槽”“双系统停电”三个电解方案的制定、论证、对比和最终选择，还是企业整体大修项目施工进度控制网络图及各车间项目施工进度计划网络图的制定和严格遵循，每一处皆是用心与专心。
而抓住大修时机，在排查补缺的同时实现提升，则在用心之外更显智慧。大修期间，金冠铜业有效实施了排烟收尘系统、精矿喷嘴等改造，解决了浓相输送、蒸汽干燥盘管业存在的瓶颈问题，通过清除工艺障碍，也为FSF的高负荷生产创造了条件。
磨刀必不误砍柴之工。伴随着冷修后多项生产瓶颈的消除，阳极板产量明显提高，这同时也对系统生产平衡提出了新要求。为此，金冠铜业数次提高电解系统的电流密度。什么时间提电流？每次又该提多少？在此之前，该公司都会仔细统计当时的阳极板库存，对远期的阳极板产量进行科学预判，并在电流提升期间严密跟踪电铜质量状况。
一步一个脚印，金冠铜业走得稳定坚实。在数次电流提升后，阴极铜质量保持稳定，同时也创造了在投产以来最高电流密度下稳定生产的记录，该公司生产机动部负责人介绍说：“我们在今年4月16日、5月23日和7月21日分别进行了电流提升，从今年的生产状况看是比较成功的，不仅有效提高了电铜产量，也减少了阳极板的库存与资金。”
科学的生产计划必须有效执行才能促进生产，为此，金冠铜业持续优化生产计划管理。“每日对生产计划实际完成情况进行跟踪比对，及时纠偏调正，不断提高计划完成率。”“以冰铜和阳极板库存管理为中心，全面协调各系统生产负荷，保持生产高效。”“加强物料平衡控制，努力保持物料平衡和闪速炉炉内热平衡，将中间物料库存始终控制在较低水平。”这些措施不仅写进了生产计划里，更践行于金冠人的具体行动中。经过实践检验，在确保系统稳定生产的基础之上，该公司2017年冰铜库存一度降至2000吨的历史最低位。
与之一同降下去的还有成本。今年，金冠铜业大力实施节电增效工作，制订完善了能源管理考核办法，在选矿破碎和冰铜磨等试点基础上，选择更多具备条件的工序实施错峰用电，进一步降低产品综合能耗。与此同时，大力推进蒸汽平衡和循环利用，两套余热发电机截至目前完成自发电4539.64万千瓦时，“工作量”涨了，它们也因此得以更好地“发挥余热”。
“算着干，干着算”是金冠铜业将党建政治工作与生产经营相结合中迸发的亮点。对此，电解车间班长朱彪这样理解：“作为党员，我们不仅要努力解决生产难题，更要在生产的时候把成本意识扎根在心里，要思考着做事不能蛮干。”今年，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，该公司推动全面从严治党，突出“关键少数”并向基层延伸，以充分发挥党员先锋模范作用，全面提高企业效益。
