7月11日，铜业分公司在一楼党建活动室召开2022 年上半年经济活动分析会，总结提炼“六月经验”，用好“典型引路法”，为下半年工作谋篇布局。
会议指出
铜业分公司上半年着力抓产品市场高位运行机遇，控燃材料消耗最大限度降成本，抓对标管理提升推进激励考核，加强科技创新推动项目落地，提高综合回收不断提质增效，取得阶段性成效。二季度以来，围绕精益生产、精准营销和精细化管理，全系统实现满负荷运行，经营效果显著提高，运行质量全面提升，安全环保平稳运行，科技创新提质发展，对标管理激发活力，产品产量激增，铜、金、银技术经济指标和A级铜品率创新高，设备开动率大幅提升，劳动竞赛圆满完成。6月份各项工作迈上新台阶，树立起铜业分公司铆足干劲、奋勇争先的“标杆月”。
下半年怎么干？
会议强调
要从成绩中找信心，也要树立危机意识，以经营危机和能力危机促能力素质提升，锚定目标将自己摆进去、摆到位，透彻分析，统筹谋划，为下半年开新局激发活力。
会议要求
一是要通过调结构，进一步强化精益生产，确保产量稳定增长。以调整原料结构、生产结构、销售结构等为主要抓手健全完善制度体系建设。结合管理职责总结经验，把握当前原料充足这一有利形势，盘活原料，调整各类原料供应结构，提高均匀保障能力，围绕“开、满、停、足”总目标保证产品产量，同时盯紧市场，控制好销售节奏，提升经营能力。
二是要通过控成本，进一步强化精细化管理，提高管理效能。严格控制好预算，狠抓生产组织管理节能降耗，实时调整生产组织方式，认真分析、提高意识、加强管理，从控制材燃料单耗入手，加大冶炼加工成本控制，同时加强完善对各单位的成本考核机制，深化管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，弥补管理漏洞，做到精打细算、“斤斤计较”。
三是要通过抓增效，进一步加强铜冶炼综合回收和技术经济指标提升。持续加强生产技术管控力度，聚焦“副业”，提升金、银冶炼回收率，开发拓展高金铜精矿、金精矿采购渠道，适量增加金量投入，发挥冶炼生产整体规模效应，确保粗金锭产销实现增量增收，同时加大冰铜采购力度，挖潜稀有贵金属综合回收能力，突出资源回收增效。
四是要通过提技术，进一步强化科技创新，快速推动项目实施落地。各车间部门要发挥主观能动性，增强责任心，加快推动科创项目转化为为公司高质量发展赋能的成果。要整合科技资源，加大科技立项和创新攻关，积极探索“技术+平台+人才”的科技创新模式，打造好安全环保、科技创新两张名片，年内打通新型“一步提金”工业化生产线，加快推进白烟尘协同处理工艺恢复生产和污酸废水深度处理项目建设，持续推进省级智能制造标杆企业、绿色工厂认证、两化融合贯标认证等工作落地，尽快获取政策补助，持续完善铜业分公司能源体系的建设，推进分公司碳排放工作取得成效。加强科技创新项目的支撑作用，将公司推向市场化，进一步强化稀贵金属回收“延链”的增效能力，实现贵金属“吃干榨尽”增效益。
五是要通过避风险，加强分析研判提高盈利能力。要实时掌握原料市场动态，加大供应渠道拓展，防范原料保供的不确定风险，增强原料保供的均衡性和稳定性。抓住产品市场强周期机遇，强化销售管控，发挥精准营销能力，增强盈利能力，有效规避价格风险，抓好副产品销售工作，提升期货联动能力和套保操作水平，做好头寸管理，有效规避市场风险，确保下半年利润目标完成。
六是要通过转观念，进一步强化纪律作风营造新风气。要增强自我挑战、自我突破的勇气和能力，不断在三个不到位问题上查找差距抓提升，不断在五个增效上抓谋划找路径，不断在四个共同四个穿透上达成共识求得统一，实现不断变革图强精益求精，创建团结和谐、风清气正的环境，激发全员干事创业的精气神，以积极进取、自我革命的精神不断攻坚克难、创新突破，奋力实现全年目标再创新佳绩。
党委书记郭建平对会议做总结
党委副书记、经理陈钢主持会议
分公司领导班子分别针对技术创新、团结协调能力、人才配置、设备管理等方面分门别类、“不留情面”地指出不足，提出要求。
如何按照“打造资源综合回收铜冶炼”思路充分回收有价金属？如何持续推进科技创新引领和人才建设？如何巩固提升设备管理水平？……会上，财务部、生产技术部、市场运营中心、设备信息中心、熔炼车间、电解车间、制酸车间、动力车间、选矿车间汇报上半年生产经营、成本压降情况，分析存在问题，提出下半年思路举措。
分公司领导班子成员，各部门、中心、车间党政主要负责人参加会议。
