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云锡铜业分公司算好“三笔账”有效管控成本

2022年07月14日 17:03:07 云锡铜业

面对铜业分公司2022年完全成本、各产品单位作业成本等目标,如何找准节支点和创效点,更加有效控制成本,铜业分公司紧紧抓住生产成本这个“牛鼻子”,牢固树立“过紧日子”的思想,通过精细管理、精打细算、精确管控,进一步细化管理措施,加强成本控制,算好“三笔账”,真正把降本增效落实到生产经营的各个环节。严抓源头管理,细抠“成本账”

严抓源头管理,细抠“成本账”

高度重视成本制度建设,逐步规范管理流程,明确职责权限,确立各项成本管理责任,从制度源头上堵塞管理漏洞,为节支创效管理打好基础。全面落实“生产有计划,计划有落实”的管理水平,使安全生产更加严谨、生产组织更加合理,有效组织安全生产经营。不断加强全员全过程全方面成本管控,自上而下构建部门、中心、车间、班组、岗位的成本管理体系,将成本控制、降本增效作为重要的束性指标,并结合现场组织、生产环节、管理、技术、工艺等方面,深入分析存在的问题,进一步挖掘压缩成本的潜力,促进分公司管理水平和经营效益不断提升。

优化过程管控,精算“挖潜账”

云锡铜业分公司算好“三笔账”有效管控成本

围绕全年生产经营指标任务,多点发力抓实经营过程管控工作:开好月度分析会,找出关键指标中存在的问题和不足,明确薄弱环节的“症结”所在,制定切实可行的整改措施;从控制材燃料单耗入手,加大冶炼加工成本控制,面对大宗辅料价格上涨不利局面,千方百计控制全年成本不超预算;强化项目过程管理,对项目的关键点、关键部分、关键流程进行有效控制,合理控制料工费;强化设备检修质量,提高设备完好率,严格实行设备日检、周检、月检管理,严把设备维护检修质量关和设备现场使用关,发现问题及时处理,不断提高设备安全运行效率;加强用电管理,改造和淘汰高能耗用电设备,杜绝“大马拉小马”和空机运转现象,减少低效提升和用电浪费;严抓考核兑现,按照“刚性考核、节奖超罚”的原则,加大生产指标、材料费、修理费、电费及非生产性支出等各项成本费用的考核力度,严格刚性考核兑现。

合力节支降耗,细算“增效账”

围绕降低成本、挖潜增效的中心工作,各车间积极开展修旧利废、小改小革、合理化建议等活动,充分发挥物尽其用,材尽其能价值。自上而下通过调度会、车间会、班前会等会议凝聚全员意识,引导广大职工“节约成本、增加效益”从自身做起,抛弃一切大手大脚的思想,从节约一滴水、一滴油、一斤煤、一颗螺丝做起,自觉养成勤俭节约的好习惯,把精细管理真正落实到实处,不断增强职工的节约意识和责任意识,“深挖潜、细算账”,凝聚合力不断降低作业成本,以蹄疾而步稳的节奏,开启公司成本管控新篇章,实现全员降本增效新局面。

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