近日，公司召开2022年上半年经济运行分析会，公司领导班子成员、总经理助理，各部门及二级单位主要党政负责人参加会议。
会上，财务部汇报了1—6月公司经营利润和考核指标完成情况，对下半年利润、成本目标进行了分解；生产运行管理中心、技术中心汇报了上半年生产经营、科技创新完成情况，对下半年重点工作进行了安排；安全环保健康部汇报了1—6月公司职业健康安全和生态环境保护工作开展情况，对下半年重点工作进行了布置；设备能源部汇报了上半年公司投资与设备、能源管理工作情况，对下半年工做了安排；熔炼厂、精炼厂、稀贵厂汇报了上半年关键指标完成情况和下半年工作重点。
会上，熔炼厂热工专业支持工程师陈金华以《见微知著促提标 靶向施治降风险》为题、精炼厂点检员许桥永以《另眼相看 新思路出奇效》为题进行了精益改善案例分享。
公司党委副书记、总经理孔德颂在会上表示：上半年利润完成来源于我们抓住了市场红利，实现了时间过半、任务过半；上半年的工作成绩来源于公司上下一心，同欲同创。下半年，公司各项工作任重道远，我们要弥补不足和短板，完成全年既定目标。
孔德颂对下半年工作提出了四个方面的要求：一是稳中求精。稳住安全环保，保持干部员工队伍稳定，维护好周边关系。面对市场的波动及下行趋势，要精益生产，提升设备作业率及负荷率，推进TPM管理。多维度、多层次、广泛开展精益管理实践，鼓励、倡导、持续关注精益生产，用仪式感提升员工的参与度，激发持续改善的愿望和动力，形成处处有改善空间、人人有改善能力的氛围，让员工从精益改善中得到价值认可和表扬收益。确保原料结构合理、库存降低及品质提升，以技术做支撑，实现产量增长、指标优化、成本降低、能耗节约。二是改革求实。改革是一个渐进式、积累式的过程，要循序渐进，改出一个好的效果，促进生产力发展，推进项目建设及专利申请，做好技术储备，创新创效。三是党建求效。要加强政治建设，增强“四个意识”，对各级精神解读解码到位，立即执行，效率第一、只争朝夕，把牢方向不走偏，实现价值创造。党务干部及人员要抓人心，密切联系群众，掌握工作方法。坚持第一性原理，干部要看到趋势、掌握规律、抓住人心、抓住根本、兴奋起来。锚定目标，盯细盯紧，分级管控风险，对标对表、清单管理，圆满完成下半年各项工作任务。
会议要求，面对全球通胀持续，相关部门要根据公司安排，稳中求进、加大副产品的销售、做好生产组织等，主动作为、了解市场、协同降本，统一思想、直面困难、稳产高产。持续关注安全环保，推行标准化作业，“四合一”规程整改，标准化班组建设，组织好重要危险源的整改效果评估回头看，落实安全“百日清零”行动要求，强化厂内交通管控，做好承包商管理；环保方面对重点区域及各个排口进行检查，落实问题整改措施，加快推进环保项目，以更高标准和站位做好环保工作。培养市场意识和客户意识，确保阴极铜质量稳定。保持状态、补齐欠量、巩固成果、再接再厉，保持严和稳的主基调，以良好的作风保障经营业绩，以饱满的精神状态和严细实的工作作风喜迎党的二十大胜利召开。
会议还表彰了2022年上半年改善达人、提标降本“十佳案例”及提标降本优胜项目。
文丨刘江涛 代凌燕
