7月15日，铜业有限公司召开了2022年中期经济活动分析会，集团财务总监蔡娟、集团财务部副总经理王金星、公司领导班子成员、全体内设机构负责人、各分厂管理人员及班组长代表等参加了会议。
会上，贵金属冶炼分厂、铜盐分厂分别就上半年生产运营工作完成情况及下半年工作思路及举措进行了汇报。
营销服务部总结了公司上半年原料采购、产品销售、期货保值等完成情况，并对下半年改进措施、工作思路及举措进行了汇报；生产经营部总结了公司上半年生产运行、存货管控等完成情况，并对下半年改进措施、工作思路及举措进行了汇报；财务部总结了公司上半年生产经营效益、关键财务分析指标完成情况，并对下半年改进措施、工作思路及举措进行了汇报。
2022年，面对疫情反复、通胀加剧、地缘政治局势动荡、美联储连续加息等诸多因素叠加的严峻宏观形势，公司上下紧盯“十四五”目标乘势而上，紧紧围绕“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”工作主线，实现了产量稳步提升、经营增收创效、资金统筹平衡、债务可控受控，较好的完成了时间过半、任务过半生产经营目标。
公司总经理、党委副书记高俊兴对下半年生产经营运行工作提出明确要求，一是下半年生产经营工作要精细化管理，精准化操作，要瞄准措施，下大功夫，通过改善管理操作和技术等手段，加快提升技术经济指标和具体措施，为后续扩大生产经营成效提供有力保障；二是要持续强化公司安全生产工作，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态坚持不懈抓好安全工作，确保安全管理工作取得良好成效；三是要进一步加快项目建设工作，各分厂各专业部门要把项目建设的推进计划定实、定细、定准,务必用最短的时间、最快的速度、最实的举措、最高的标准把难题解决好；四是要持续做好公司纪律作风建设年工作，各级管理人员、工程技术人员要把职责摆进去、把工作摆进去、把问题摆进去，要刀刃向内，苦练内功，增强本领，要沉下心思，到现场去解决具体问题，切实提高部门服务基层的意识，要融服务与管理之中，确保纪律作风建设年取得扎扎实实的实效。
公司党委书记、董事长邢晓钟深入分析了上半年公司生产经营所面临的严峻形势，对上半年的生产经营工作给予了充分肯定，并对当前及下半年的生产经营形势进行了正反两方面的分析，并从九个方面对下半年生产经营运行工作提出明确要求，一是要持续抓好成本管控，贵金属要在粗制原料和二次资源回收上下大功夫，加大对高杂铜精矿、精精矿、二次资源铂族金属的处理，以降低加工成本；二是要持续开展对标工作，大的冶金炉窑要多去对标国企，小产品要多和优秀民营企业对标，同时，进一步做好存货压降工作；三是要进一步抓好项目建设和达产达标工作，项目建设决定未来铜业公司的发展，要加快推动项目建设，进一步提升经济技术指标，降低能耗；四是要加强科技攻关的力度，通过科技攻关、“五化”项目建设的助力，提高劳动生产率和关键技术指标；五是要加强对子公司的管控，加快子公司发展速度，助推子公司实现更多利润；六是公司上下要高度重视全产业链协同发展，产业链协同发展极其重要，是关乎集团公司铜产业行稳致远长期发展的重要一环，要强化链式思维，大力推动产业链协同共进、聚合发展，切实增强产业韧劲和竞争力；七是要持续抓好营销和价值管理，加强营销管理和铜、金银的价值管理，后续将壮大营销服务部以及铜盐、铜箔的营销力量，加强对产品的销售；八是要高度重视安全环保工作，安全是最大的效益，领导班子成员以及各个部门的专业化管理职责和属地化监管职责要履职到位，同时，抓好环保管控，履行好公司所承担的社会责任，为金昌市创建全国文明典范城市作出积极贡献；九是公司全体干部职工要认清铜业公司所面临的严峻形势和内外部市场环境，全体干部职工一定要勤俭节约，发扬锱铢必究的精神，用好每一分钱，不造成大的浪费，最后，勉励大家，路虽远行则将至，事虽难做则必成。
集团财务总监蔡娟对铜业公司上半年生产经营运行情况给予充分肯定，并从铜业公司面临的形势任务、项目建设、产业链延伸、盈利能力等四方面进行了问题剖析，对下半年生产经营运行工作提出六点要求，一是要加快推进一流企业建设的进度，配套加快建设一流企业财务管理体系建设；二是要加强人才队伍建设，特别是一些核心关键技术的人才培养，同时，要加强营销团队的建设；三是要精益管理、精细作业、精准投入，检修结束后要组织满负荷高负荷生产，尽快变现现金流，实现产供销平衡和存货压降；四是要从源头上和过程上加强管控作业成本，要建立起全员全过程全价值链的成本管理体系机制；五是要加强项目建设投资，及时转变理念，优化资本结构；六是要完善科学的财务管理评价体系，发挥激励机制，精准评价生产经营成果和业绩，做好正向激励，从而调动员工的积极性，确保顺利完成全年目标任务。
文图丨安晓东
