7月21日-23日，为期3天的金龙集团2022年半年度经营工作会议在集团总部召开，集团董事长毛冰花、集团各分管领导出席，各事业部、中心及各分公司负责人参加会议。
会议讲解了营销业务专业知识，复盘了省长质量奖评审过程中的问题及改善方向，介绍了精益生产系统方法体系，宣导了执行力提升的有效方法，总结了金龙集团2022年上半年工作成绩和存在的不足，剖析了行业形势及面临的机遇和挑战，明确了2022年下半年的工作目标和执行思路。
▲毛冰花董事长讲话
会上，毛冰花董事长作了重要讲话。她充分肯定了各事业部、中心及各分公司在2022年上半年各项工作中所取得的成绩。她强调，2022年上半年，外部环境出现经济增速放缓，供需市场双双下滑，国内疫情反复等多种不利局面，特别是铜业及线缆行业都遭到不同程度的影响和冲击，但越是行业低谷时期，越能彰显出企业的真正管理能力和团队作战能力，上半年，凭借金龙人精心谋划，科学部署，顽强拼搏，团结奋战，金龙集团上半年各主要生产经营指标完成情况良好，公司呈现稳中向好的发展态势。
同时，毛冰花董事长指出，各事业部、中心及各分公司在市场开拓、团队管理、人才培养、管理创新等方面还存在不足，她要求，市场营销系统要快速扩张市场规模，扩充营销队伍，打造一支嗅觉敏锐、行动迅速、配合默契、协同作战的“狼性”团队，不断深入市场，走近客户，持续为客户创造更大价值。面对激烈的竞争环境，要提前预判，极速反应，增创优势，抢占先机，赢得主动，不断做好风险管控，确保货款及时到位；公司管理团队要汇聚多方创新力量，营造良好创新生态，以学习力不断巩固和提升企业创新力、发展力，从管理、技术、工艺、营销等方面持续创新；各部门要强化跨部门协作，以目标为中心，以问题为导向，不断优化流程，持续改进项目，实现企业各项工作标准化、流程化、数字化。各事业部、中心及各分公司要打造高绩效的管理团队，不断强化个人执行力和团队执行力，在责任落实上，要层层传导压力、层层分解任务、层层压实责任，确保全年目标任务圆满完成。
会上，各事业部、中心及各分公司负责人被分为7组，并形成了9项研讨成果，逐一上台述职汇报。他们分别立足经营现状，对标2022年全年工作目标达成情况，剖析问题与不足，共同探讨了高质量完成2022年全年任务目标以及提升组织能力与公司效益的措施，并接受了现场参会领导评议与提问。
大会还针对本次会议研讨主题，开展了营销、生产、质量和管理能力提升等方面专题课程培训。大家全神贯注、仔细聆听、认真记录，并结合培训内容，紧扣目标、对标任务，紧紧围绕分管工作进行了深入思考，为推动全年目标落实凝聚起了强大动力。
