二季度实现“双过半”目标，唯有“来之不易”方能诠释。
上半年，铜业分公司坚持以市场为导向，以经营效果最大化为目标，以改革创新为根本动力，以“六月安全月”为契机，以对标管理专项工作和劳动竞赛为抓手，深入推进“精益生产、精准营销、精细化管理”，铜、银、金冶炼综合回收率、A级铜品率、设备开动率创下历史新高，取得骄人业绩，顺利实现时间任务“双过半”，形成可圈可点的“6月经验”，以典型引路指导下半年乃至今后的各项工作顺利开展，圆满交出“半年红”答卷。
精益生产增效益 卓越运营亮点频闪
铜业分公司努力践行“勇担国之大者 再创云锡辉煌”的使命，坚持改革生产两手抓、两促进，以完成全年生产任务为目标，集全员力量为一体，牢固树立时时以发展为要，事事以安全为先的目标，沉着应对市场变局，增强定力谋划改革发展，持续推进产业结构调整和布局优化，生产经营效果稳中向好。
——生产组织取得新突破。按照“安、稳、长、满、优”的原则，协调联动生产管控，完善生产保障措施，保证各项生产平稳运行。合理优化原料配置，充分挖掘低品位原料潜力，灵活组织生产，细化分解指标，层层落实任务，把任务领回去、扛起来，分下去，按月紧盯生产计划，以“日”为单位精细计划、精准测算、压实责任，充分挖掘主流程处理潜能，全力组织生产，产品产量稳步增长。二季度连续三个月阴极铜产量创历史最好水平，铜、金、银回收率达到98%，创下了铜业分公司A级铜品率、设备开动率、铜、金、银技术经济指标三大新高。
——设备管理取得新成效。高效的设备是生产的原动力。针对设备多发频发突发等故障问题“对症下药”，积极用新举措强根基、补短板，不断向“零故障、低成本、长周期稳定运行”的目标前行。制定《铜业分公司设备检查考核管理办法》，进一步明确设备管理责任人和工作内容，加大追责力度，约束人员的行为，推行全员设备管理，为设备安全稳定运行奠定了坚实基础。创新设备管理方式，实行设备分级管控，推行设备主动、预防维护工作模式，认真分析设备故障原因，加强设备日常监测管理、“点巡检”工作，清晰地掌握设备的“健康”情况，逐渐形成标准化管理向精细化管理转变，全面提升运行质量，确保设备长周期安全稳定运行。6月设备开动率达到99%。
——精益运营取得新业绩。坚持市场导向，准确分析研判，不断提高采购端和销售端掌控市场的能力，加大铜产品市场分析和预判力度，有效规避市场风险。及时抢抓销售时机，有效把控销售节奏，系统挖掘市场效益，一体推进采购销平衡。阴极铜销售均价跑赢市场，硫酸实现产销两旺。紧盯降本增效，加强成本分析管控，从源头把关，充分挖掘降本节支潜能，压降作业成本，向节支降耗要效益。严把检测质量关，提升产品品质。坚持以“精严细实”做好质量检测，确保阴极铜质量过关，6月A级铜品率达到97.36%。
——绿色智能发展取得新成果。“在铜业分公司电解车间阴极铜生产现场，只见自动打包生产线上，智能化剥片机组正灵活有序地将阴极铜板打包输送到5G智能仓库，准备发往客户。”铜业分公司以打造“智能”工厂，推进“数字云锡”建设为契机，强化绿色智能补链、改革创新强链作用，深入探索5G工业应用，不断加大对行业领域内先进工艺、技术、装备水平的提升研究，5G智能仓储系统已顺利拉通全部流程，实现了“无人铜电解车间”的完美转型。
对标追标争先进 改革焕发新活力
今年以来，铜业分公司强化内外对标追标管理提升工作，坚持把深化改革作为关键一招，不断自我革命，自我净化，敢想敢做，以优胜劣汰的竞争活力、以耐心细致的决心精准推动改革，以刀刃向内的勇气不断推进自我革命，坚定不移深化改革，以改革促发展，用改革解难题，向改革要动力，要活力。
“改革是铜业分公司提升管理效能和运行效率，提升管理者素质，实现效益最大化的一项重要举措。不改革，队伍就会成为一潭死水没有活力；不改革，就没有压力和动力，就不能最大限度激发员工潜能；不改革，就会失去发展机遇，削弱竞争优势和竞争能力。要以自我革命的精神，破除不愿改、不想改，求稳怕乱、安于现状的思想藩篱。”铜业分公司党委书记郭建平在深化改革启动会上强调。
稳人心，强信心，让职工吃下改革“定心丸”。
各级领导干部为职工群众注入稳定剂，做好深化改革宣传各项工作，构筑起全方位、立体式的宣传工作格局，为分公司深化改革工作提供积极舆论氛围。利用“三会一课”、职工大会、班前会等形式，将改革的目的意义、相关政策和法律法规、相关保障措施、改革带来的前景反复讲清楚，让职工群众转变思想观念，充分理解改革，积极推动改革，主动融入改革，引导干部职工做全面深化改革的支持者、推动者、参与者，充分调动职工参与改革的积极性，凝聚职工思想共识和行动智慧，在推动改革中展现企业工人的新作为。6月铜业分公司率先完成人力资源优化，打破车间部门专业界限，分步骤分层级按照四个轮次完成135个岗位全员竞聘上岗，职能部室由13个压缩至7个，减幅46.15%，职能部门管理人员42人，减幅73%。整合生产保障、市场运营、设备信息三大中心，在册人员从1001人优化到916人。
聚人心，凝合力，让职工尝到改革的“甜头”。
改革后，各部门职责界限更加清晰了，管理工作效能提起来了，真正能干事想干事的员工的作用发挥出来了，一线岗位员工的腰包鼓起来了……铜业分公司按照“以奋斗者为本，以价值创造为本”的价值观念，加大车间成本考核“差异化”激励，采用KPI绩效考核机制，推进全员绩效管理，构建“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的绩效考核体系，层层分解任务目标，强化内部竞争意识，在基层中拉大差距，通过级差激发组织活力，打破陈规陋习，形成价值向奋斗者、创造者、“雷锋”倾斜的鲜明导向。上半年，一线直接生产人员、一线辅助生产人员、专业技能人员人均收入同比增加。以“三严”管理推进“三个工作法”“两个革命”，让全体职工真正融入到公司改革发展的大潮中，加快各项指标措施落地见效，促进各项核心板块管理提升，激发员工干事创业的激情，实现精简高效运行，全员实物劳动生产率提高19%，人工总成本占比总成本减幅16%，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三项制度改革取得阶段性成效。
党建引领强保障 融入中心促发展
上半年，铜业分公司党委把党建工作全面融入中心工作作为提升党建工作能力水平的重要发展课题。坚持党建引领，充分发挥“铸铜心 行先锋 向未来”党建品牌效应，把党建融入发展，用党建推动发展，让党建同发展统一起来。
坚持政治引领，把党建融入发展全局。
发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。强化思想引领。持续巩固党史学习教育成果，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻，常态化落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，增强政治领导力。开展“第一议题”60次，党委理论学习中心组学习5次。健全完善体制机制。落实党委会议事规则、党委会重大经营管理事项前置研究等规章制度，为党组织发挥政治核心作用提供制度保障。召开党委会21次，党委前置研究事项55个。进一步压实主体责任。明确党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，层层签订《2022年党建工作责任制责任书》，制定责任清单，自上而下落实党建工作与中心任务同部署、同检查、同考核、同奖惩，使党建工作由“软指标”变成“硬杠杆”，增强组织覆盖力。
坚持同向发力，把党建融入中心工作。
铜业分公司着力在“融”字上下功夫，立足重点工作和中心任务，立足生产难题和一线难点，找准党建融入的关键点和切入点，实现党建工作和中心工作双融入、双促进，让党建工作成为分公司发展的“红色引擎”。突出责任担当，增强融入中心的凝聚力。围绕生产经营中心和急难险重任务，组建党员示范岗、党员先锋队（突击队）、党员服务队等党员示范团队，划分党员责任区，把党旗插在一线，引导每名党员都成为一面鲜红的旗帜，每个支部都成为坚强的战斗堡垒。突出科技创新，提高融入中心的“软实力”。持之以恒加强技术研究，攻坚核心技术，强化科技创新赋能。5G智能铜库等项目建设成果成功转化落地。突出人才培育，激活融入中心的一池活水。深化考核激励机制，严格执行初级管理人员工作业绩考核制度，推行工作“月月评”，业绩“季季考”，找亮点、找差距、定措施、促提升，提振干部精气神。突出岗位建功，搭建融入中心的平台。深化产业工人队伍建设改革，开展劳动竞赛和“五小”技术创新活动，为青年人才成长提供平台，让更多的先模人物、能工巧匠脱颖而出，在赶考路上再立新功。
2022年上半年这份沉甸甸的成绩单，凝结着全体干部职工的心血与汗水，隐藏着勇担使命、奋斗评标的故事。“六月标杆月”，检验的是全体铜业人的智慧和勇气，责任和担当，更是每一个铜业人勇攀高峰的信念和追求。
赢战下半年，铜业分公司整装待发，工作任务再明确、再细化、再分解，围绕“三个打造一个强化”的目标，坚定信心、逆势勇进，提前布局、超前谋划，以“逢旗必夺、勇争第一”的姿态，奋力冲刺下半年，全面完成全年生产经营目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
