今年以来，面对新冠疫情起伏反复和错综复杂的外部环境，中国铜业统筹疫情防控与生产经营，在内涵式高质量发展的赛道上，逆势而上、稳中求进，跑赢“上半场”。上半年，公司营业收入超800亿元，同比增长15.33%；净利润总额同比增长1倍；精矿含锌、阴极铜、粗铅、电锌、铜加工材等产品产量均超额完成进度计划。
党建领航 铆足“实”的干劲
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。今年6月，中国铜业23个党组织脱颖而出，被中铝集团党组命名为示范党组织。中国铜业作为中铝集团唯一一家示范战略单元党委，始终把坚持党的领导、加强党的建设深度融入治理结构、融入生产经营、融入管理体系等各个环节，推动党建与生产经营深度融合，以党建凝聚力量、赋能发展。
勇于自我革命是我们党最鲜明的政治品格与最大优势。年初的工作会上中国铜业党委掷地有声地提出“强作风”的工作要求，向形式主义、官僚主义宣战，以自我革命的勇气狠抓作风建设。公司领导率先垂范在专题民主生活会中紧扣党的建设、作风和能力建设，严肃开展批评和自我批评，形成加强作风建设的示范；机关各部门认真开好支部组织生活会，主动查找问题、认领问题、整改问题，争做“强作风”的表率……公司党委开展“整治形式主义、官僚主义，加强作风建设”专项工作，针对4个方面11个问题，制定30条措施，并以整治会风文风为切入点提出32条高效率办事标准，不断提升服务质量和办事效率。同时，持续推进班组减负，班组填写台账平均数比2019年减少57.44%，每班填写时间下降65.86%，坚决摒除形式主义，切实为基层松绑减负。
能否有效解决党建和生产经营“两张皮”的老问题，是检验党建工作质量的“试金石”。中国铜业党委在落实中铝集团“双百分”考核的基础上，牵住责任制这个“牛鼻子”，结合企业实际形成了包含“正常生产企业、调整期企业、机关等”4类党组织的“1+3”考核细则，以“双向融合”目标任务清单为抓手，推动党建与经营同部署、同落实、同考核，进一步提升党建与生产经营融合的深度和精度。
同时，开展“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论，引导干部职工瞄准世界一流企业的目标，深化价值创造理念。各级党组织围绕学习贯彻党的十九届六中全会精神、优化完善全要素对标体系工作、突出价值创造、强化科技创新等7方面研讨内容开展研讨500余次，推动形成人人创造价值、人人争创一流的良好氛围。
启动“四比四看”主题实践活动，在党组织和党员中“比学习，看本领提升；比状态，看责任担当；比能力，看价值创造；比服务，看群众满意”；新立“两带两创”项目1159个，推动党组织带党员创效、党员带群众创新，着力提升党建与业务工作双向融合质量，形成比学赶超、争先创优的干事创业氛围……带领广大干部职工铆足“实”的干劲，在“时间过半、任务超半”成绩单写下逆势而上的精彩。
提质增效 加固“稳”的基础
牢记党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，中国铜业清醒认识到只有苦练内功、提质增效，才能稳住发展，在市场竞争中立于不败之地。通过科学调度、精细组织，全要素对标、“阿米巴”经营管理、成本管控等举措，中国铜业不断提升发展质量，矿山、冶炼、加工和协同四大单元首次在上半年实现整体盈利，综合竞争力在市场考验中持续强化。
持续深耕全要素对标，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业管理的主旋律。各企业以成本竞争力领先为目标，以改善指标，降本增效为重点，向外对标，向内挖潜，在持续对标中提升技术指标，降低生产成本，提高生产效率，提升企业效益。上半年，铜冶炼、铅锌冶炼完全成本同比下降64.32%、6.29%，铅锌矿山、铜冶炼成本整体保持行业前1/4分位。
全面推行“阿米巴”经营管理工具，划小核算单元，传导市场压力，让人人学会算账，实现创造价值最大化。在云铜锌业和驰宏综合利用两家冶炼企业的成功经验上，以点带面，复制迭代，全面推广，所属23家主要冶炼、矿山企业导入“阿米巴”经营管理工具，形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制。
云南铜业以“清单管理”为抓手，优指标降成本，持续推进工序管理流动红旗竞赛，大力推进管理创新、技术创新，矿山“三率”、铜冶炼总回收率、矿产铜、金、银回收率等指标均优于考核目标。预计上半年实现归母净利润6.5亿元至7.5亿元，同比增长158%至197%。
驰宏锌锗强化过程管理，奋力追标创标，指标同比优化，主产品产量进度计划达成率为106.12%，铅锌产品产量同比增长15%，顺利实现时间过半、任务过半。预计上半年度实现归母净利润10亿元到10.5亿元，同比增长67.45%到75.82%。
一支独秀不是春，百花齐放春满园。面对新一轮疫情考验，在确保自身生产经营稳定的同时，中国铜业以行业引领者的姿态扛起责任担当、主动作为，发挥引领支撑和骨干带头作用，推动铝铜铅锌产业链下游深加工、硫酸化工等企业快速恢复运行，为铜铅锌产业链和供应链稳定作出贡献；积极贯彻落实中央要求，助力中小企业纾困解难，为800余户企业减免租金超4200万元。
改革创新 集聚“进”的动能
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中国铜业始终把改革创新作为高质量发展的“源头活水”,上半年，以决战决胜国企三年改革行动为抓手，不断巩固改革发展成效；以打造科技创新“策源地”为目标，不断激发科技创新活力，积蓄发展势能。
公司深化改革三年行动任务清单218个分项节点目标已基本完成，部分任务提前完成。54户企业推进经理层任期制和契约化管理，15户企业实施职业经理人改革，全面激发活力、提高效率。尤其是洛阳铜加工、华中铜业、昆明铜业3个铜加工企业持续深化市场化改革，积极应对经济下行压力以及疫情、运输等困难，勇敢迎接市场挑战，全部实现盈利并超额完成进度目标。市场化改革逐步走深走实，矿山和冶炼事业部完成改革并切换运行，部门数量压缩32.55%，部门负责人职数压缩22.4%，实体企业大部制、扁平化管理取得实质进展。
持续推进打造铜铅锌原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，公司与中南大学签署了共建国家重点实验室合作框架协议。首届科技创新大会进一步明确“4321”科技创新体系，明晰公司打造科技创新“策源地”发展路径。上半年，科技研发投入19.11亿元，并集成研发平台、重点项目、团队建设、资金保障、制度建设等创新要素，初步形成“大平台、大项目、大团队、大成果”机制。公司科技创新实力不断增强，获国家授权专利100件，其中国家发明专利4件；牵头制定国/行标17项，参与制定国际标准1项；驰宏锗业、昆明冶研院入选第二批“科改示范企业”名单,驰宏锌锗、迪庆有色被命名为省级工程研究中心，云南铜业1个物联网项目获评“全国示范”;铜钼混合精矿清洁高效分离技术取得重大突破，钼金属量同比增长近30%……科技创新激发的内生动力日益强劲。
鞍马犹未歇，战鼓又催征。中国铜业将以“上半场”跑出的优异成绩为奋进起点，以快马加鞭的紧迫感，以“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感奋战三季度、决胜全年度，书写属于奋斗者的新荣光。（文/伍玉静 邓贤 图/张宝德 许利民等）
