7月28日，铜业分公司在一楼党建活动室召开2022年三季度安全环保管理委员会，总结分析二季度安全环保工作取得的成效和不足，安排部署下一步工作。
党委副书记、经理陈钢指出，铜业分公司上半年安全环保工作思路清晰、内容详实，虽然过程艰辛，但整体形势平稳，要时刻以不松懈、不怠慢的态度紧绷安全生产这根弦。
第一要认真履好职尽好责。各层级领导干部要压实责任，逐级落实，全面抓好安全环保管理工作，充分认识到安全环保是基础工作，是带动其它工作中的“1”，只有让“1”竖立起来，后面才能跟上无数个“0”，以充实各项工作顺利开展。一要认清自己的职责、部门的职责、主责部门专管的职责是什么？主动担当尽职尽责，用具体措施行使权益，实现防范风险、管理到位。二要认清形势。以“等不起”的紧迫感立即执行安全环保工作，以“三零”工作目标倒逼本质化安全环保水平，从人和物两方面着手，制定措施、提升意识、养成行为、以小见大形成思维模式，使安全文化工作入脑入心入魂，着力推进安全文化建设迈进新阶段。加大隐患排查力度，扎实开展标准化工作，动态推广信息化运用，保持“严”的主基调，严格实施奖惩制度，辩证看待奖惩，以理直气壮的态度动态管理好安全环保工作，确保做到履职尽责。
第二要深化对安全绿色发展的认识。坚持绿色低碳发展，以践行绿水青山作为环保工作的抓手，以更高立意再提炼环保文化，推动环保文化建设工作出新意出成效出亮点，从小处着手，提升环境，形成可对外宣传的环保文化内涵。安全环保部要设定目标抓实安全环保文化双融合，扎实推进绿色工厂申报、清洁生产管理，发挥低碳环保工作的协同和助力效应。引进新技术加快推进环保项目建设，加强节能降耗减排能力提升培训，致力打造安全环保竞争新优势。
第三结合下半年重点，做好各项工作。一是加强全员安全环保知识培训，鼓励职工走上讲台，以班组会议、个人宣讲等形式开展安全宣讲，提升安全环保意识，推进班组安全教育，实现“三零”目标。二是进一步完善安全环保管理制度。编制检修标准化作业指导书，形成与各项制度有效联动的管理方式，构建工作亮点。三是加强外来人员及车辆的管理，切实履行好属地管理职责，制定具体措施做好监管，形成体系保障人员及交通安全。四是严格规范穿戴劳保，加大检查考核和惩处力度，守护好职工生命健康的“最后一道防线”，确保个人身心健康。五是加强设备管理，层层压实设备管理责任，确保设备平稳有效运行。
副经理聂光旭主持会议，传达7月25日控股公司2022年三季度安全生产与生态环境保护委员会会议精神，通报分公司二季度安全环保工作情况，安排三季度安全环保重点工作，要求各部门、中心、车间要从思想上高度重视安全环保工作，在日常培训中提升基本技能并落实到岗位上，举一反三，缩小差距，以胆战心惊、如履薄冰的思想有效进行制度宣贯，保证全司实现安全环保平稳运行。
安全环保部传达了7月11日全国全省安全生产电视电话视频会议精神，汇报第二次安全环保委员会安排的六项工作完成情况，通报2022年二季度安全环保责任状考核结果。
设备信息中心、电解车间结合工作实际作表态发言。
分公司领导班子成员、各部门、中心、车间党政主要负责人，分管安全、环保副主任，专职安全环保员、中冶南方（红河）气体有限公司负责人参加会议。
