近日，洛阳铜加工在公司办公楼四楼召开安全、 信访暨运营优化专项工作推进会，公司党委委员、总经理助理、中层管理人员、各单位部门业务主管、 生产业务骨干等参加了会议。
召开此次会议旨在进一步坚定信心，凝心聚力，全力确保2022年市场化改革的底线目标。
会上，总经理助理赵鲸传达了中铝集团、中国铜业年中工作会精神。
副总经理秦光文安排部署公司近期安全环保工作。
党委副书记、 纪委书记刘月亮安排部署公司近期信访维稳工作。
财务总监朱盘根对运营优化--“两金” 提速重点工作做了安排。
党委书记、总经理曹旗文在会上讲了话。曹旗文指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的途径，洛阳铜加工实现本质脱困、改革发展、实现振兴离不开创新。2021年我们用好了市场化改革一招，那么，在创新方面我们各级组织要结合洛阳铜加工实际，开动脑筋，深耕不辍。
曹旗文强调，要抓好安全环保和维稳工作，关键是在日常工作中抓落实，要不忘使命，按照当好主力军的要求，认真思考如何把本职工作做好，只有这样，才能营造一种安全、和谐、良好的干事创业氛围。
曹旗文指出，“两金”提速专项工作是公司强身健体、抵御市场冲击的重要举措。要向每一个基层员工认真传达今天大会的精神，消除疲态，提高执行力，保证我们的每一项工作落地见效。要以提高加快“两金”周转速度为切入点，提升洛阳铜加工经营能力。“两金”提速关键在现场，要激发广大职工加强现场管理的积极性。
曹旗文强调，要认清企业当前面临的形势，不能当井底之蛙。我们的竞争对手都在扩张，我们对照以前有进步，但进度还不够大，对此我们要有清醒的认识，不能总是感觉良好，要抓住新能源汽车、5G等国家重点工作的机遇，提升企业经济效益。在市场上，受到冲击的只是没有竞争力的供应商，订单减少的只是有问题的厂家。我们要时时以此来警醒鞭策自己。
曹旗文强调，要切实抓好企业现场管理。现场紧关市场，现场人、机、料、法、环直接影响着产品质量的优劣。要抓好现场管理，否则就会被竞争对手越落越远。“两金” 提速重点工作的目标，各单位回去后要认真落实细化，要明确为什么？做什么？怎么做？只有实现目标才能换来收入的增加。
曹旗文强调，温室中长不出参天大树，要认真抓好考核评价，把业绩和收入挂钩，聚焦薪酬能升能降，丰富薪酬制度的政策工具箱，优化薪酬分配机制，合理拉大收入分配差距。下半年，要强化管理、成本、安全、质量、交货等的考核评价，要转作风、强执行、严考核、重实效，脚踏实地，真抓实干，把工作落实到每一天、每一班、每一时刻。（鼓帆）
