今年以来，铜业分公司把“三精管理”理念（即：精益生产、精准营销、精细化管理）作为推动工作的一项重大管理举措，与全年生产经营业绩目标和对标管理提升任务创造性的融合在一起，眼睛向内、苦练内功，以“三精管理”提质增效。
统一思想，奠定经营管理“行为基础”
思想是行动的先导，分公司年初职代会上，积极宣贯传达“三精管理”理念，并自上而下迅速形成思想共识，第一时间把思想和行动统一到生产经营任务中，明确提升“效益”核心要求，建立“人人想办法，一切为效益”的工作氛围。
精益生产，生产组织能力明显提升
精细生产计划，不断增强生产计划的指导性、实用性和实效性。围绕全年生产经营任务，细化落实任务计划目标，制定详细的考核指标作业计划分解到车间，并把任务目标从车间细化到班组、工序。按照“稳字当头、稳中求进”的主基调，强化生产计划动态跟踪，紧盯月度生产计划，以周保月、以月保季、以季促年，以月度经营分析会为抓手重点梳理解决当前及下一阶段存在的问题、难点，确保任务落实落地。
精准施策，保障原料供给。在自产原料供给不足的情况下，及时组织国内原料补采；在冰铜供应不足、粗铜供应急剧萎缩的局面下，立即成立专项工作团队，及时调整采购策略，积极拓展原料采购渠道，新增客户资源“四户”，及时化解原料不足带来的不利影响，满足了生产需求。
精益考核运用，将管理考核指标从分公司延伸到车间、班组及岗位，让每个车间有目标，每个班组有任务，人人头上有责任，实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”。对各生产任务指标实时按月考核，对超计划完成的单位进行计价绩效工资考核，体现“以奋斗者为本、以价值创造者为本”的激励体制，确保员工享受效益优先成果，激发员工干劲。
精准营销，市场开拓成效显著
精益分析，坚持效益优先原则，科学谋划应对市场变化的新思路新举措，及时把握市场动态，不断优化工艺，丰富产品种类，实现经济效益最大化。
精准对接市场，挖掘效益新增长点。紧紧围绕市场变化，加强分析预判，用好期货套保，有效规避市场风险。适时调整硫酸价格，产销平衡的同时，抓住有利时机扩大销售成果，实现金产品毛利率、硫酸毛利率比计划增加，硫酸镍、白烟尘销售获利效果高于预期。大宗物资采购方面，在价格同比大幅上涨的不利局面下，实时关注市场价格变化，精准把握时间节点，努力降低购进成本。联动云锡物流，及时了解柴油、天然气的价格变化，根据价格情况适时切换调整使用。
精细化管理，管理效能逐步彰显
分公司始终将管理提升作为发展的内驱力，将改革作为发展的重要动力，持续强化设备、安全环保、质量、合规等管理。细化工作任务和工作标准，明晰责任单位和责任人，切实做到精细化管理目标明确、指标量化、措施合理、责任到位，形成一级抓一级、层层抓落实，“千钧重担人人挑，个个肩上有指标”的精细管理格局。
完善《铜业分公司机电设备检查考核管理办法》，通过查缺补漏在全司开展设备管理提升，通过加强设备预防维修和设备故障分析管理，设备故障表现形式由反复多发向散点少发转变，实现设备开动率稳步提升。
加强质量标准化管理，产品质量始终保持稳定，产品出厂合格品100%，优质品率始终保持在99%以上，产品经省部级、国家级抽检，合格率都保持100%，用户满意度为100%。主导产品“云锡牌”阴极铜产品获得云南名牌产品、全国有色“实物质量金杯奖”等荣誉，阴极铜产品通过上海期货交易所注册。
能源管理体系进一步建立完善，并通过中国检验认证中心认证，分公司能耗管控水平迈入同行先进行列。
围绕“三位一体”风控合规体系建设，通过自检、外查结合、整改、验收的闭环流程，基本建立健全了以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，进一步向“强内控、防风险、促合规”的管控目标迈进。
安全管理方面，制定并落实安全要诀，扎实开展专项工作，深入排查安全隐患，紧盯现场安全管理，严格作业过程管控，有效遏制了各类事故发生。开展安全双重预防信息化系统建设，融合位置监测系统和安全监控系统，实现了风险管控、隐患治理和人员定位联动管理。环保管理方面，严格落实环保责任，夯实环保基础管理，不断完善工作流程与标准规范，加大环保隐患排查力度，不断增强了“知”的预见性，健全了“治”的系统性，提升了“保”的实效性。
疫情防控工作中，成立以公司党政主要领导为组长的疫情防控领导小组，将疫情防控工作与生产经营、改革任务等重点工作同安排、同部署、同检查、同落实，确保每个环节不留死角和漏洞。
铜业分公司将继续坚持“三精管理”理念，紧盯全年目标任务，以“惊涛骇浪从容渡”的定力、“千磨万击还坚韧”的斗志、“不破楼兰终不还”的信念，紧起来、动起来、干起来，以更大力度、更实举措，激发潜力，接续奋斗在高质量发展铜业的道路上。
