为充分发挥绩效管理指挥棒作用，提高工作质效，狠抓各项工作部署落实，锚定年度目标不放松，全力以赴完成年度目标任务。8月4日，赤峰云铜召开了2022年上半年绩效指标情况分析及下半年工作计划汇报会。
会上，市场营销中心及6个分厂分别对上半年度绩效指标情况进行了详细、精准的分析，实事求是对标找差距，并对下半年工作提出了具体的措施，对症下药攻弱项，确保全面完成绩效考核指标。
会议指出，各分厂、部门（中心）要清醒地认识到自身工作中存在的一些短板，切实加以改进，着力提升工作质效，做到锚定目标不动摇，坚定必胜信心，保持长周期稳产高产，圆满完成年度目标任务。
会议要求，各分厂、部门（中心）要创新工作方法，强化责任担当，结合阿米巴考核，强化沟通对接，抓住主要矛盾，把力量用在关键处，及时跟踪掌握各类指标的动态完成情况，努力实现持续提升。要对照全年任务，理清问题清单，强化月度工作分析，把优势做强、弱项补齐、缩小差距；要持续进行技术攻坚，加强各类指标监测和分析，防范化解各类风险；要坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化考核，一级抓一级、层层抓落实，夯实基础，全面推动各项任务落实，为确保公司年度目标任务全面完成奠定坚实基础。
会议强调，各分厂、部门（中心）要紧盯目标任务，精准实施考核，加强统筹协调，凝聚推动公司高质量发展的整体合力。要坚持底线思维，持续抓好安全环保工作，进一步提升本质化水平；要持续抓好科技创新工作，深挖科技创新的潜力，不断激发内生动力，引领企业高质量发展；要持续抓好市场营销管理工作，面对复杂的市场环境，要提高营销应有的嗅觉和敏感度，不断提升营销的执行能力、盈利能力、抗风险能力，抢抓机遇，加大市场开拓力度，千方百计确保供销稳定和营销创效最大化，为2022年完美收官贡献力量。
