8月1日，营销公司召开7月市场分析会，洛阳铜加工党委书记、总经理曹旗文，副总经理王华星参加会议。
营销公司各业务部门结合当前市场形势，对区域市场需求、行业发展变化、竞争对手情况、下游产业链变化进行客观分析，对7月份营销指标完成情况进行总结，分解制定8月份销量计划及措施；管理部门对7月份营销运行质量、两金压降、产销衔接、原料采购等方面存在的异常点进行分析，并制定相关整改措施，提出改善建议。营销公司围绕“做活开发、做优品种、做强后台”营销运营模式，调整第一阶段11项重点工作推进情况进行专题汇报。
曹旗文对营销下一步工作提出了三方面的要求，一是在当前异常严峻市场形势下，营销公司要坚定信心，明确方向，敢于创新，通过渠道调整、模式转变等重点工作，做活市场开发，通过多元化市场开发实现公司可持续高质量发展。二是要持续提升营销管理水平，坚定推行营销运营模式改革调整工作，不断提高管理效率；通过此次营销管理模式的改革调整，推动产销协调、产线管理等工作的持续改进，筑牢公司高质量发展的基础；三是严控经营风险，面对当前严峻市场形势，营销公司要主动作为，通过抓好原料采购、账款回收两头在外的营销工作，持续提升公司抗风险能力。营销内部要实现购销互动，围绕订销规模提升，探索多样化客户服务方案，通过原料降本增效，实现企业效益最大化。
曹旗文强调，营销公司全体干部职工面对严峻的市场形势，要有清醒认识，坚定信心、守正创新，坚定不移地推行营销模式调整，真正做到“做活开发、做优品种、做强后台”，使改革调整工作尽快取得新成效、新业绩。（孙艺斌）
