为深入推进金川集团铜业有限公司班组标准化管理，强化基层班组建设，加强班组经验交流，推动班组建设工作整体上台阶，2018年12月12日，金川集团铜业公司举办班组建设经验交流会，各分厂工会负责人及班组长代表百余人参加了经验交流会。
交流会上，金川铜业原料分厂生产运行班、原料分厂运控班、熔炼分厂运控班、熔炼分厂立式磨工序乙班、电解一分厂电解班、电解二分厂运控班、铜选矿分厂生产甲班、铜盐分厂萃取班、硫酸分厂生产班、贵金属分厂提纯班等10个班组分别围绕班组建设方面的先进经验、班组管理方面的认识、安全管理方面的典型经验、班组突出的特色工作、班组管理的优秀实例进行了交流发言。“安全为天——双重预防反违章查隐患严抓细管管安全；环保是地——治污减排提意识转观念达标合规增效益。”原料分厂生产运行班将誓词提醒、过关帮教、警示教育、责任连带、技能提升、亲情感染等班组安全管理六法，贯穿到安全管理黑脸人、内行人和细心人三种角色班组安全管理过程中。“运控班负责熔炼分厂生产系统设备设施的检修维护，肩负的检修任务十分重大，如何保障铜、镍两套生产系统的设备稳定运行是我们班组工作的重点。”熔炼分厂运控班利用开展的“技术带班”及“评先树优”活动，每月结合检修任务在班组中评选出“技术带班”先进人物及“岗位技术能手”，并在当月的绩效考核中给予表彰奖励，同时获得荣誉感、自豪感。贵金属冶炼分厂提纯班，承担着金铂钯铑铱锇钌等7种产品的最终精炼任务，是全公司生产系统中，生产产品种类最多、工艺流程最长、技术复杂性最高，且质量管控点最多的班组，被称为中国的“铂族金属提炼中心”。贵金属分厂提纯班以爱岗敬业为经营之根，在工作中解难题破瓶颈。交流者的亲身经历以及明确的主题、典型的经验、突出的重点、详实的内容，引起了与会人员的强烈共鸣和热烈反响。
此次班组建设交流活动，为各分厂搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台，为进一步巩固班组建设成果，加快发展新五型班组建设奠定了坚实基础。
此外，会议对金川铜业有限公司班组建设工作进行了总体分析和重点点评，并提出了下一阶段班组建设的工作目标和任务要求。
