12月12日，以“贯彻落实十九大精神，新时代要有新作为，洛阳铜业转型发展之我见”为主题的“创新论坛”在洛阳铜业开讲。来自公司5个单位的10位中层干部和科级干部围绕公司转型发展献计献策、提出了许多建设性的建议。
今年以来，洛阳铜业在没有主业支撑、债务负担沉重、转型发展遇到重重困难的情况下，公司全体员工在公司班子的正确领导下，不忘初心，创新驱动，负重拼搏，为公司转型发展做出了积极的贡献。
为了贯彻落实党的十九大精神，新时代要有新作为，为公司转型发展献计献策，公司党委决定举办这次创新论坛，集职工之智，破解公司发展难题。
创新论坛会上，公司人力资源部、开发部、财务部、综合办公室、党群工作部的中层领导和科级干部，围绕如何有效盘活公司土地资源、低效无效资产处置、充分利用国家政策做好残疾人安置、强化资金管理、实施资本运作、拓展融资渠道、让沉睡的资金活起来等话题集思广益，为公司转型发展献计献策。
财务总监罗国荣在发言时指出，一是要树立创新理念和节约理念，降低各项费用，把产业搞起来；二是要加快闲置资产盘活，做到效益最大化；三是把政策增效作为永恒的话题，用活用足政策。
总经理姚红海在讲话中指出，当前，洛铜已经站在了风口浪尖上，怎样走出困境，一是依托洛铜的品牌优势，坚定不移地把贸易和贸易规模做起来，依靠贸易为公司增加效益；二是要做好土地出租的功能划分，走商业出租之路；三是明年要做到把工资拉开距离，靠工作和任务拿工资，充分发挥绩效的杠杆作用，为公司转型发展提供动力。
董事长、党委书记周明新在讲话中强调，一是要坚定信心，负重拼搏。树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，狠抓各项工作的落实，做到靠工作拿工资，干部能上能下；二是勇于担当，多做贡献。各级党员干部要发扬团结协作的精神，履职尽责，勇于担当，坚决杜绝推诿扯皮，干事打“太极”的工作作风；三是查漏补缺，圆满收官。要认真梳理好各自的工作，尤其是党建考核工作，要对照中铝公司党建69项考核细则，逐项梳理，让2017年各项工作都画上一个圆满的句号。
