2022年8月10日，金源朝辉铜业公司在309会议室召开阶段性工作总结暨下阶段工作动员大会。来自各岗位员工代表、班组长、中层以上管理人员共计50余人参加会议。金源矿业公司党委副书记、纪委书记、金源朝辉公司临时管理工作组组长邵松才参加会议并做动员讲话。
会上，临时管理组副组长侯海洋首先做了2022年1-7月份生产经营工作报告，分别从重点工作进展、市场布局调整、技术创新工作、组织生产、后勤服务和财务管理、安全生产等七个方面全面回顾总结了各项工作开展情况，就下阶段主要工作计划及保障措施进行安排部署。临时管理组成员王少辉对公司“百日提升”活动开展情况及下步工作任务进行通报，宣读了《关于生产制造部剪切包装车间韩旭波受伤事件的处理通报》，并对主管块工作进行安排部署。
根据下阶段重点工作安排，公司生产制造部、营销部、技术研发部分别派代表进行表态发言。
最后，邵总进行动员讲话。邵总从国内外疫情反复对电子行业的影响，有色金属价格下滑对铜箔市场的冲击等实际情况入手，深入浅谈出的分析了目前市场形式，指出，市场“回暖”还需一段时间，但我们全体干部职工特别是营销团队一定不能气馁，要清楚朝辉公司在整个行业内的领先地位优势，要看到朝辉铜箔在市场上沉淀的品牌优势，抓住超薄铜箔、黑化处理箔等高附加值产品在市场和客户中的高认可度等优势，艰苦卓绝、奋勇拼搏，努力“突出重围”，以解决目前生产经营过程的突出矛盾。邵总强调说，当前紧要的任务是要了解下游客户的实际需求，认真做好技术研发工作；积极与下游客户开展深度交流合作，特别在产业链延伸上寻找突破口；要清楚知道影响产品质量的主要因素是什么，从而有的放矢，逐一消化，迅速提高产品质量。针对已明确的下阶段生产经营任务，邵总要求，一是尽快把融资贷款工作落实到实处，夯实企业发展基础；二是持续推进二期项目建设工作；三是将“百日提升”活动抓实抓好抓出成效；四是通过多措并举，迅速把技术团队组建起来，让技术创新“动”起来；五是要想方设法为员工谋福利，切实将员工待遇提起来；六是解放思想，着眼未来，积极探索多元化发展模式，为实现朝辉公司长远发展而不懈努力。
