上半年，中国有色集团出资企业抚顺红透山矿业有限公司（以下简称中色红透山）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记对中国有色集团的3次重要指示批示精神为根本遵循，认真落实中国有色集团“1+4”发展战略，加强党的建设，持续深化改革，聚焦主业发展、聚焦绿色环保、聚焦创新引领、聚焦管理提升，实现了产品产量和营业收入双过半、净利润提前完成全年目标、资产负债率较年初压降31个百分点的喜人成绩。
聚焦发展 再创佳绩
中色红透山党委带领生产一线干部职工齐心协力，克服各种困难，精心组织生产，优化生产工艺。上半年，该公司采掘总量、主产品产量均超进度完成，采选主业生产运行质量持续提升。
通过牢固树立过紧日子思想，深挖潜力，上半年该公司材料、燃料、备件消耗均比计划下降，财务费用大幅下降进而转增利润。同时，该公司通过坚持推进创新，加大科技投入，全力弥补技术装备、设备设施更新改造投入不足的历史欠账；积极开展创新创效活动，降低成本200多万元，增创效益2000多万元；营业收入利润率、全员劳动生产率、科技投入比率、资产负债率均超进度完成中国有色集团考核指标。
深化改革 再增动能
中色红透山不断完善企业治理体系建设，进一步规范董事会运行机制，落实经理层任期制和契约化管理，层层签订经营业绩考核责任书，充分落实董事会对经理层成员业绩考核、薪酬分配的权力，强化了董事会运行的规范性和有效性。
据了解，该公司认真开展深化国企改革三年行动，已完成86项任务清单中的85项；积极推进三项制度改革，启动人力资源发展规划编制工作，优化人力资源配置，改善劳动用工结构，提高职工薪酬待遇，全员劳动生产率同比增长18.47%，激发了企业的生机与活力，鼓舞了员工的激情和干劲。
强基固本 再提效能
中色红透山从强化制度落实、促进管理提升入手，对制度流程更新优化，坚决防范化解各类风险。
上半年，该公司加强招标采购管理，落实管办分离，强化源头治理；强化绩效考核管理和刚性约束，充分发挥考核指挥棒作用，坚持以财务管理为核心的成本费用控制工作。今年年初，该公司制订了内部挖潜全面预算管控指标，每月严格执行成本费用预算考核，严控非生产性支出，上半年管理费用同比降低646万元，财务费用同比降低821万元。同时，该公司全面开展对标世界一流管理提升行动，集中力量推进管理体系和管理能力建设，对标管理提升工作清单完成率达到100%。
防范风险 严守底线
中色红透山深入开展安全生产专项整治三年行动，按照《安全生产提升年行动实施方案》和《6S管理实施方案》及任务清单，加强隐患排查治理。
该公司对重点岗位、要害部位实施有效管控，落实全员安全生产责任制，保持了安全稳定的生产态势；通过开展“安全生产月”活动，组织“走基层、进班组、送平安”主题巡讲，持续深化安全文化建设；贯彻落实习近平生态文明思想，加强环境保护治理工作，加大投入，系统推进，全力整改，加紧实施环保重点工程，开展清洁文明生产，向实现本质安全环保又迈进了一大步；进一步完善疫情应急演练预案，加强组织领导，实现了“零输入”工作目标。
强化党建 开拓新局
中色红透山党委注重加强思想政治工作，固化党委会“第一议题”制度，开展中心组学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于生态文明、安全环保工作的重要论述，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。
上半年，该公司全力抓好中国有色集团党委对中色红透山党委巡视反馈问题整改工作，实行“销号”机制，已整改完成巡视反馈问题34项，完成率89%；扎实推进“大学习大融合大提升”活动，开展迎“七一”和主题宣传系列活动，充分激发各级党组织和广大党员的活力，有效地促进了党建和经济工作的深度融合；认真开展党风廉政建设，持之以恒正风肃纪反腐，营造出风清气正的政治生态；广泛开展“五比三保”主题劳动竞赛、合理化建议征集、学雷锋志愿服务、主题团日等，切实发挥了群团组织作用。
下一步，面对中国有色集团“高位跃升、稳重求跳”的任务目标，中色红透山将以维艰而趋、力争上游的更高追求，以舍我其谁的干劲、一往无前的冲劲，顽强拼搏、接续奋斗，实现新发展，建功新有色，回报新时代，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
