8月17日，熔炼车间组织召开工作分析会，进一步提高车间各工序、工艺师和业务人员工作效能，充分发挥各岗位人员工作职能，持续强化引领和联动能力，全面提升工作质量，确保车间各项工作任务目标完成。各工序负责人、工艺师、业务员共计26人参加会议。
“配料工序近年来取得的成绩是设备设施改造后物料泼洒减少，劳动强度降低，设备开动率提高，员工意识不断提高。”“人员优化后，员工的工作积极性、主动性有很大的提高。”“我主要是对今年以来铜原料收入情况、产品产量及技术经济指标完成情况进行分析汇报”……各工序长、工艺师、业务员采用PPT形式进行工作汇报，图文并茂地将上半年工作完成情况进行展示，亮出成绩，分析问题，讲清计划，明确下一步的工作。车间领导逐一进行点评，既肯定成绩，又指出存在的问题和不足，提出改进的意见建议。
会议要求，车间各级管理人员要提高总结分析问题能力，要从自身做起，切实转变工作作风，立足车间生产任务目标，驰而不息抓实抓好工作。一是要精心组织生产，努力确保车间长周期、满负荷、高效率生产；二是要锚定生产任务，将生产任务细化分解，落实好岗位绩效考核，激发员工工作积极性、主动性，全力完成生产任务；三是抓好工作的同时要加强自身学习，不断提高管理能力、业务能力，抓实员工素培，提高员工操作技能水平，实现车间全体干部职工工作效能大转变；四是要加强设备管理，做到设备精细操作确保设备高效运行，精细维护保养确保设备稳定运行，精细维修确保设备长周期运行，精细检查及时发现问题，将问题解决在萌芽状态，将设备全过程管理抓到实处；五是要坚守安全环保底线，筑牢发展根基，抓牢各级安全环保管理责任，抓实全员安全环保责任，做到人人做安全环保第一责任人；六是要加强科技攻关、技术创新、小改小革、合理化建议及修旧利废的工作。
熔炼车间以交流汇报的形式给大家提供了一个交流学习的平台，是对车间各级管理人员提出的更高要求，是推动转变传统思维和工作理念的重要途径，能进一步提高各级管理人员总结分析问题解决问题的能力，真正把工作落到实处，抓出成效。
