9月2日，集团公司召开生产经营专题会，集团公司党委书记、董事长张永利与10家单位班子成员通过视频会议形式“面对面”汇报交流，“点对点”剖析指导，总结经验、查摆问题、研究对策、谋划工作。集团公司党委委员、常务副总裁王海丰主持。
会上，各单位负责人结合工作实际，逐一汇报1至8月各项工作开展情况、存在的问题及下一步工作方向。汇报结束后，参会领导分别进行点评，逐一指出存在问题，提出改进措施，明确工作重点，理清工作思路。 张永利强调，当前国内疫情多发，省内疫情防控形势严峻，各单位要坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，把思想和行动统一到党中央、省委省政府决策部署上来，坚定不移做好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，严格落实联防联控责任和属地化管理要求，从员工管理、防控宣传、出入管控、重点消杀、物资保障等方面发力，把职工生命安全和身体健康放在首位，扎实做好疫情防控期间的值班值守、人员车辆进出登记及突发情况上报等工作，严格执行矿区、厂区员工全员核酸检测，统筹做好物资保畅等工作，最大限度降低疫情对公司生产经营工作的影响。张永利强调，近期国内极端天气事件偏多，区域性汛情较常年偏重，各单位要结合自身生产特点、所属地理位置等相关情况，压实责任，密切追踪天气、雨情、水情和汛情变化，及时掌握防洪防汛信息，积极部署防洪防汛相关工作，加大防范力度，做好突发事件应急响应，切实抓好抓细抓实防洪防汛工作，以极端负责的态度、务实有力的举措、严谨细致的作风扎实做好安全生产各项工作，坚决稳控安全生产形势，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。张永利要求，当前公司生产经营形势严峻、任务艰巨，各单位要时刻保持清醒的头脑，准确把握面临的新形势、新任务，以更加务实的举措、更加有力的行动，咬定目标、狠抓落实，瞄准全年目标任务不懈奋斗。要向精细化管理要效益，牢固树立成本意识，对标挖潜找差距、精耕细作降成本，以规范化、标准化、制度化、程序化管理降低成本、提高效率；要用制度管人管事管企，牢固树立规矩意识，严格执行重大事项请示报告制度，践行依法合规理念，筑牢防范风险根基，切实以制度引导管理、带动发展、创造效益；领导干部既要有干事的激情，又要有静下来的沉着，面对问题和困难要做到用心用情抓、求真务实做，把每项工作做实做细，坚决杜绝“大而化之”；要主动“走出去”对标先进、学习先进，进一步开阔视野、找到差距、启发思路、激发干劲，把学习到的先进经验，创新性借鉴和吸收运用到推动高质量发展的实践中。公司领导李义邦、青岩、梁彦波、蔡曙光、谯宗睿、周华荣及相关部室（中心）负责人视频参加。
