米拉多铜矿
国企改革三年行动成效显著
国企改革三年行动实施以来，米拉多铜矿坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进，基本完成国企改革三年行动29项任务，推动改革任务落实，让企业机制活起来、让布局结构优起来、让发展动力强起来，国际化发展取得了显著成效。
2021年，该矿生产铜量、含金、含银分别完成年度计划的131.42%、157.09%、196.9% ，利润创历史新高。2022年1—7月，该矿生产铜量、含金、含银分别完成年度计划的68.93%、78.22%和96.91%，实现利润接近2021年全年，成功跻身世界级在产大型矿山之列，成为中国有色金属行业企业海外办矿的成功典范。
国企改革三年行动（一）
把党的领导融入公司治理各环节
该矿强化党委在执行、监督环节中的责任担当，切实把党的领导落实到治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化。加强董事会建设,明确董事会各项权利，实现董事会应建尽建、配齐建强。推进外部董事建设工作，实现外部董事占多数。全面建立市场化经营机制，有力增强经理层成员的获得感。
实施对标世界一流管理提升行动
加强管理体系和管理能力建设，推进矿山全面达产达标,对标提升清单完成100%。米拉多铜矿结合ECSA特点、海外工作实际完成中西文版内控管理手册编制及发布，经过国际著名会计师事务所普华永道第三方独立审计，整体效果良好。加强境外风险防控，建立健全规范成熟的风险防控体系，有力地防范化解政治、法律、安全环保、社会、劳工、投资等各类风险，促使依法合规开展各项经营活动。
大力推进专业化
按照规模化、专业化的要求，该矿优化资源配置，提高企业运营效率；聚焦主业，使米拉多铜矿尾矿库按期投入使用、双系列达标达产，实现境外风险可控和管理水平、管理效率、管理效益三个方面的提升。全力实施提质扩量增效行动计划，企业发展质量提升、规模扩大、效益增强，竞争力、创新力、影响力、抗风险能力进一步增强，利用好两种资源、两个市场，构建稳定安全的海外矿产资源产业链、供应链，保障国家战略性矿产资源安全。
持续提升科技创新能力
该矿通过加强科技创新工作，开展重大课题攻关，建立“重点难点技术和科研项目清单”，创建技术攻关团队。2021年，该矿研发投入90.56万美元，取得发明及实用新型专利4项；2022上半年，取得发明及实用新型专利3项。
国企改革三年行动（二）
全面推进用工市场化
加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，米拉多铜矿大力推行管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出等制度。该矿还构建了国际化人才引进与培养目标，对厄藉员工岗位体系、晋升通道、岗位薪酬标准、员工的晋升考核做出了重新设计。
推进管理人员考核退出机制
通过制定管理人员管理办法、持续推进缺乏工作业绩、管理水平或技术（业务）能力不能胜任本职岗位的考核退出机制，实现管理人员“能上能下”。
深入推行市场化分配机制
该矿推行工资总额备案制管理，规范有序实施周期预算管理。建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制和合理增长机制，以利润创造和价值贡献为重点，实施全员绩效考核。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，对承担关键核心技术攻关项目团队的工资总额实行单列管理。
建立健全国有资产监督管理职能
该矿梳理优化国有资产监管内设机构职责和工作内容，初步形成科学系统、精简高效的国有资产监管制度体系；完成国资在线监管系统上线，实现了信息公开。完善监管考核评价工作。坚持效益导向，在瞄准业绩指标的同时，更加注重对专业管理的考核，按照定量考核与定性考核、日常考核与年度考核相结合要求，更加突出创新驱动，加大对企业科技创新创效、研发攻关的考核。完善以落实目标、监控过程、评价业绩、提高绩效的考核工作体系。按照董事会要求完善企业绩效评价制度，推行经理层任期制和契约化管理，组织经理层成员签订聘任协议及年度、任期目标业绩责任书，并开展了年度和任期目标完成情况考核。
国企改革三年行动（三）
推进党建工作与生产经营相融合
制定党建思想政治工作考核管理办法，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。还优化了党建考核指标，大力推进党建工作“领航”计划提升行动，有效推动党建工作和生产经营深度融合。
加强企业领导班子建设和人才队伍建设
认真落实国企好干部“20字”要求，坚持以“实绩论英雄”，不断激发内生活力。常态化开展领导班子运行综合研判，优化配置干部资源,抓好日常调整配备，选拔出优秀人才，加大优秀年轻干部培养选拔力度，探索建立行政管理、技术管理、专业管理等人才发展通道。
持续深入推进全面从严治党
完善和落实全面从严治党责任制度，推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。加强对制度执行、企业关键岗位、主要负责人的监督，强化对重点部门和单位的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。严格落实中央八项规定精神，持续加大反腐败力度，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，深化运用监督执纪“四种形态”，着力净化企业政治生态。
今后，米拉多铜矿将持续做好国企改革三年行动重要成果制度化、长效化工作，提升企业国际化发展活力。
