2022年以来，加工制造部坚决贯彻落实公司“1138”工作思路，持续广泛深入对标，加快内部市场化改革，在确保SCR主体生产线连续高效运行的基础上稳步提升运行指标、质量指标。
在生产组织优化方面，加工制造部紧扣“提高生产组织效率、改善生产组织效果”目标，从生产组织模式、人员组织、开机确认、停机管控等方面，进行系统性改善提升。先后对标太阳铜业、强化工艺处理质量把控和停机后辅助设备运行管控，截止8月底开机准时率和成功率达100%。
在生产过程控制提升方面，加工制造部强化关键工序管控、防范重大风险因素，精准实施过程控制措施，确保生产平稳运行。一方面，针对竖炉超周期运行炉况恶化，先后制定开炉优化策略、过程异常识别及应急处置准备方案，保障竖炉的稳定运行，延长了炉寿。另一方面，快速精准锁定堵杆故障原因、排除故障影响，稳定了生产。截止8月底，年度累计综合成品率xx%，累计天然气单耗xxm³/t，均达到历史最好水平。
工艺技术进步方面，在公司的大力支持下，加工制造部通过加强与太阳铜业、南京华新等企业的对标学习，重点围绕“降低运行成本、提高产品品质”的目标，先后实施下溜槽与中间包过滤能力匹配提升项目、上溜槽嘴耐材的试用工作、优化中间包浇管制作工艺等一系列工艺技术改进提升措施。不仅有效控制了中间包浇管烘烤期间开裂问题，而且进一步改善了产品品质，其中分级产品批量应用于多头中拉生产线生产双零线，产品夹杂断线投诉显著下降。
设备管理方面，加工制造部以信息化工具为抓手，带动连铸连轧生产线设备管理理念和模式的更新，推进以设备BOM为管理核心的设备七大业务模块建设，同时融合生产工艺管控及安全工作要求。在完善相关设备维护标准的同时，持续推进设备点检、润滑、检修标准的优化修订工作，坚持落实“点检+预防性维护”设备管理策略。通过多举措工作的开展，SCR连铸连轧主体生产线运行效率（OEE）逐年上升至xx%，设备故障率逐年下降至x.xx%，达到行业先进水平。
接下来，加工制造部将紧盯年度目标，围绕年度重点工作，以问题为导向，持续强化提升生产组织内控力和重大风险防范及化解能力，精准发力，稳中求进，确保全年目标任务顺利完成。（陈祖春）
