这五年，中条山集团资产总额达到158.1亿元（截至2017年8月末），比2012年末增加68.6亿元，累计完成工业增加值53.6亿元，实现营业收入883亿元、利税8.6亿元，从业人员人均年工资收入突破5万元，矿山处理矿量、阴极铜产量、银锭产量、粗硫酸镍产量、粗碲产量、机加工产量及驻外公司利润等十余项指标创历史新高，重点工程及项目建设有序推进，企业步入稳健经营、循环发展、转型升级的快车道。
面对严峻复杂的宏观形势、经济下行的压力，中条山有色金属集团有限公司紧紧围绕“十三五”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以经营为中心，以效益为目标，以推进转型升级项目建设为抓手，创新驱动，攻坚克难，企业经营稳健运行，经济效益快速增长，矿区生活和谐稳定，实现了“十三五”良好开局。
压实党建基础
凝聚企业发展能量
在中条山集团，你会获得一种强烈印象：从党政领导班子到普通机关科室人员，始终处于紧张忙碌的工作状态，该跑项目的跑项目，该下基层的的下基层……人们专注地做着各自的工作，忠实地履行着各自的职责。漫步矿区各个角落，随处可见党员先锋队服务队忙碌的身影。正如一名基层党总支书记所说“中条山集团之所以能稳步向前发展，不断取得新突破、新跨越、新成就，关键是充分发挥了基层党组织的核心和战斗堡垒作用，广大党员切实把精力集中到发展上来，集中到工作上来，形成了一股干事创业的激情和拼劲。”
近年来，中条山集团把党建工作作为转型升级之根、改革发展之魂，坚持将中条山集团转型升级发展与党的建设同步谋划，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，旗帜鲜明地把党的领导融入公司治理各环节，找准党建和生产经营的结合点，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为发展优势和竞争优势。
为了最大限度地发挥党在企业生产经营建设中的领导作用，中条山集团把加强党的领导与完善公司治理统一起来，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，完善党建工作机构设置，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，配齐配强党建工作力量，明确权责边界，做到无缝衔接，使党组织的作用组织化、制度化、具体化，有效地解决了效率与程序、激励与约束的关系。
为夯实党的基层组织建设，增强基层党组织活力，中条山集团不断创新基层党组织活动方式，拓展基层党组织活动内容与活动空间，秉承思想上由封闭型向开放型转变、方式上由单一性向多样性转变的活动组织原则，将内容和方式有机结合起来，创设生动活泼的载体，精心策划、组织开展以提高党员思想政治素质为主要内容的、活动主题鲜明的、计划切实可行的各种教育活动，通过积极开展道德大讲堂、职工小家、党纪党章知识竞赛、优秀企业故事等大家喜闻乐见、参与度高的活动，激发党的基层组织的内在活力，加强基层党组织建设，充分调动和发挥各方面的积极性、主动性和创造性，将中条山集团近5000名党员凝聚在党旗下，共同为企业的转型发展再建功勋。
为加强党建工作力度，改变个别基层单位对党建工作力度不够、意识不强的问题，中条山集团党委切实加强党建工作考核力度，实行党建百分制考核制度，压实责任，狠抓落实，严格考核制度，建立从严治党长效机制，使党建工作与企业生产经营工作占同等比重。同时，在基层队段班组落实党建工作书记第一责任、其他班子成员分工协作的责任体系，使党建工作与企业生产经营中心任务同谋划、同落实、同部署、同考核，形成班子成员共同上阵、齐抓党建的工作格局，在全公司形成既有分工又有协作、多部门齐抓共管的良好局面，夯实了党建基础，全面提升了党建工作科学化管理水平。
加速转型升级
实现绿色循环发展
走集约高效、绿色低碳、多元发展之路，是企业转型升级的必由之路。近年来，中条山集团始终坚持围绕转型升级发展战略目标，积极实施重点工程和重点项目建设，推进产业升级，优化产业结构，大力发展资源循环综合利用新型产业，集中精力推进转型升级发展，走出了一条绿色发展、循环发展、清洁发展之路。
2012年到2017年的五年间，累计投资27.1亿元，利用高新和先进适用技术对矿山、冶炼产业改造升级。
采用世界先进的矿块崩落法采矿工艺，总投资12亿元建成铜矿峪矿二期工程。在施工建设中，采取工艺技术创新和组织管理创新等措施，实现了稳定一期400万吨产能、建设二期600万吨采选。2011年实现了处理矿量408万吨，2012年增产至500万吨，2013年即达产639万吨，2014年完成处理矿量690万吨，2015年700万吨，2016年突破800万吨，创造了国内铜矿山建设史上达产达标的新纪录，成为亚洲最大非煤地下矿山。并以其矿山装备现代化、控制自动化、节能高效化、环境优美化的骄人业绩，荣获国家第三批“绿色矿山”试点单位的殊荣。
总投资26亿元建成年处理50万吨多金属矿综合捕集回收技术改造工程。此项技改工程主工艺选取具有我国自主知识产权、世界一流的富氧底吹熔池熔炼工艺。2011年12月开工奠基，2013年建成，2014年试生产并达产达标。项目节能环保，粗炼综合能耗大幅低于国家标准。一座现代化的“绿色工厂”在大山深处拔地而起。
加大资源综合回收利用。投资1600万元进行磁选铁厂改扩建，2013年9月开工建设，边改造边生产，2014年6月新系统建成投入试生产，年产铁精矿4.6万吨、品位60%以上；投资3900万元，2014年建成垣曲冶炼厂贵金属车间，中条山集团年处理阳极泥能力由900吨提升到2200吨。2016年，贵金属生产实现达产达标；投资690万元，2014年建成新金属车间，新增海绵铂、海绵钯、海绵金、粗碲、粗铋等新产品，基本实现了资源综合回收利用的“吃干榨净”。
总投资6.3亿元中条山集团转型升级、循环发展的核心项目——尾矿综合利用制备建筑陶瓷项目，在完成立项、安评、环评、工程招标等程序后，2月21日正式开始场平和土方施工；6月9日，由技术中心自主配方试验，顺利生产出内墙砖、地砖样品砖；8月18日，成功举办了奠基仪式。2018年，将全面实现全抛釉地砖和内墙砖的工业化生产。
抓好可持续生产经营发展项目。建成侯马北铜公司3万吨铜精炼扩建项目和篦子沟矿业公司四期工程，实施完成了韩家沟莫家洼尾矿库闭库治理。
此外，目前在建的侯马北铜公司年处理铜精矿150万吨综合回收项目、年产5万吨高精度铜板带箔（内含5000吨压延铜箔及200万平方米覆铜板）项目、南河沟探矿（四期）掘砌工程、铜矿峪矿410中段开采工程、垣曲冶炼厂污酸污水处理系统改造工程等一系列可持续发展工程和新经济增长点项目的正常推进，开启了中条山集团加快转变发展方式、推动产业结构调整、逐步实现规模扩张和高速发展的战略发展模式，企业经济效益得到前所未有的提升，为企业“十三五”的转型升级和可持续发展奠定了坚实基础。
科技创新驱动
夯实百年铜企根基
中条山集团转型升级发展的思路，其核心就是以科技进步为引领的产业转型升级的发展。
根据国家循环发展、经济发展的发展思路，中条山集团领导未雨绸缪，将发展的目光锁定在综合利用回收项目的研发上。在一次例会上，董事长王树琪安排时任中条山集团副总经理董效林带领计量检验部、冶炼厂等单位领导一行远赴江铜、铜陵、大冶等单位考察，在充分调研、论证、比较的基础上，决定在铜冶炼副产品及中间产品上大做文章，由计量检验部开展从冶炼废酸、烟灰、中间产品等副产品中提炼硒、碲、金、铂、钯、铅、鉍、铜等稀贵金属的科学实验。经过两年的攻关实验，2012年6月，成功完成了从铜冶炼副产品中提纯稀贵金属的综合回收利用实验。此项科研成果通过了山西省科技成果鉴定，填补了国内铜冶炼副产品及中间产品中稀贵金属综合回收利用的空白，获得了发明专利，为中条山集团创造了新的经济增长点，开启了企业转型升级发展之旅。
研为所用，使科研成果转化为生产力，形成社会经济效益，是科技创新的最终目标。中条山集团紧紧围绕企业转型升级跨越发展的中心任务，始终坚持科研与科技创新并举的科学发展思路，服从服务于企业发展的大局，力争做专做强，实现大发展、大作为。2013年8月，应用《铜冶炼副产品及中间产品中稀贵金属综合回收利用的研究》的科研成果，建成了垣曲冶炼厂新金属车间，生产出海绵金、海绵铂、海绵钯、精硒、粗碲、粗铋等八种稀贵金属产品，实现了科研成果的工业转化。
在2013年自主完成《铜冶炼副产品及中间产品中稀贵金属综合回收利用的研究》的科研项目的基础上，中条山集团2015年与中南大学合作完成了《铜冶炼废酸液中铼的提取研究》，提取出了合格的铼酸铵产品，该成果于2016年6月18日通过了山西省科技成果鉴定，综合评价为国际先进水平，为工业化生产提供了技术支撑。
技术的不断创新，促使以高科技产品研发为主的重点工程建设得以迅猛发展，企业的核心竞争力不断增强。据不完全统计，截至2016年底，中条山集团共完成83项国际、国家及行业标准的制修订工作，主持完成了27项，获得中国有色工业科技成果二等奖6项、三等奖5项。2014年中条山集团被授予“国际标准创新研发示范基地”的称号。中条山集团用科技赢得了行业话语权，为实现快速转型抢占了市场先机，赢得了更高、更广阔的发展平台，为企业实现转型升级发展提供了强大的技术支撑。
中条山集团以深化改革破解难题，以创新驱动应对挑战，以实干巧干推动发展，生产经营取得了一个又一个突破，经济效益得到快速增长，职工生活幸福指数不断提升。在转型升级的新征程上，中条山集团全体职工正以更加广阔的视野、更加开放的胸襟、更加豪迈的气概，为打造“做优做精做强，打造百年铜企”的美好愿景一路高歌猛进，砥砺前行！
