9月27日，中国铜业召开国企改革三年行动高质量收官安排部署会，贯彻落实国务院国资委相关会议精神和中铝集团推进改革工作例会精神，安排部署公司改革三年行动收官考核工作。公司党委副书记李红文参加会议并就做好考核迎检工作提出要求。
会议通报了中国铜业国企改革三年行动推进情况及国企改革三年行动收官考核变化情况，从11个考核指标对《2022年中央企业改革三年行动重点任务考核指标》进行了解读，并对子企业董事会规范运行、职业经理人改革等工作进行安排。
李红文指出，国企改革三年行动从2020年9月份启动以来，各部门、各单位明确目标、压实责任、强化落实，推进改革蹄疾步稳向前推进，截至2022年8月底，各项改革任务已按节点目标基本完成。在深化改革、加强管理等工作的有力推动下，公司在规模实力、经营质量、成本竞争力等方面实现了实力大幅提升，提前完成“三步走”的前两步目标。
围绕积极做好改革三年行动收官考核迎检工作，李红文提出三个方面的要求。一是提高站位，强化迎检工作的责任感和使命感。各单位、部门要高度重视，按照国务院国资委的总体部署，根据公司改革办梳理下发的任务表，抓紧时间、全面检视，逐一对照任务指标，查漏补缺，从细从实做好考核迎检工作，坚决跑赢“最后一公里”。二是认清不足，全力补齐迎检工作短板弱项。要坚持问题导向，对照考核迎检的要求，全力抓实抓好问题短板弱项，确保高标准、高质量完成任务；要坚持目标导向，站在助力实现中铝集团国有资本投资公司试点转正和“A级”排名靠前目标的高度，善于总结“亮点类”，深化巩固“正常类”，精准补齐“弱项类”，确保获得好成绩；要坚持结果导向，聚焦公司71大项任务清单，精准发力，靶向施策，把考核成绩作为检验政治担当的“试金石”，作为改革发展的“成绩单”。三是做实做细，推动各项迎检工作落地落实。要强化责任落实、强化统筹协调、强化经验总结、强化标本兼治，由公司改革办牵头，各单位、各部门积极配合，压实考核责任，严谨细致做好考核评估、台账整理等各项准备，按时将进展情况、自评情况、完成台账和自评结果报集团改革办。
中国铜业各部门（中心）负责人、相关人员，纳入集团26户国企改革重要子企业负责人、相关部门人员及公司派出的专职董事，线上线下共计27个会场160人参加会议。（伍玉静）
