自2020年5月年度检修以来，东南铜业硫酸厂以“三抓三强化”夯实基础管理，在近两年半未开展年修的状况下，硫酸系统实现稳中有进、屡破瓶颈。今年三季度硫酸月产量连创新高，最高月产达14.5万吨，季度总产较投产以来最好水平再次提高了5.53%。
抓工艺指标，强化生产管理，确保量产得出、质控得住。“三分在技术，七分在管理”，工艺指标控制是硫酸生产管理的核心。该厂通过不断开展操作规程培训，充分发挥师带徒和传帮带作用，切实提升岗位操作人员指标管控水平，强化生产指标管控及调整，精细化操作实现生产控制指标稳定。公司充分发挥调度系统作用，展现铜酸协作区优势，在生产运营管理中心总调的统一协调下，火法系统与硫酸系统快速联动响应工况调整，使得生产系统处于安稳长满优的良好状态，在确保高产稳产的同时，质量指标也得到不断地优化和提升。抓设备点巡检，强化设备基础管理，为高产稳产创造基础条件。设备安全稳定是制酸系统稳产高产的基础，任何一台关键设备出现小故障就会导致火法系统大幅度降料甚至停产，即使快速消除故障恢复生产也会造成较大影响。为夯实设备基础管理，硫酸厂打破“岗位只管操作、维修只管维修”的困局，树立“人人关心关注设备状态”的理念，抓实设备三级点巡检，及时发现设备潜在隐患，利用每次火法系统点检时段，做好设备故障消缺和预防性维修工作，把隐患和故障消除在萌芽状态，确保高作业率，为稳产高产创造基础条件。抓安全环保，强化底线思维，守牢安全环保底线。东南铜业硫酸厂以安全环保为底线，严把安全风险管控关和尾排达标排放关，在安全环保前提下实现高产稳产。通过持续组织开展培训，培养提升员工安全环保意识。该厂紧盯环保指标，时刻关注环保设施运行状况，确保环保达标；定期开展隐患排查，及时整改消缺；以重要危险源管理为抓手，抓实抓细源头管控；常态化开展应急演练，提升应急处理能力。（文彬）
