2022年以来，云铜科技以价值创造为导向，围绕年度利润目标，多措并举极致降本，从采购源头发力，降本增效见成效。
面对物资供应市场价格全面上涨的不利因素，云铜科技通过引进优质供应商、加强价格谈判、增加竞争等措施，2022年初实现了柴油、液氧、石灰等物资的采购价格压降，其中液氧等气体采购一项，预计全年可节约采购成本30余万元。然而，随着全球主要经济体为了应对疫情而争相实施宽松政策，通胀日益严重，包括大宗商品在内的各类物资价格开始飙涨。云铜科技西科炉生产所需的焦炭和液氨，现货价格上涨翻番，采购成本居高不下怎么办？
为有效降低焦炭的采购成本，云铜科技营销中心采购团队奔赴曲靖越州、沾益等地，实地走访焦化厂和供应商，落实焦炭供货环节管控和成本测算，并多次到中铜国贸沟通焦炭集采机制的优化，最终促成了浮动价格机制的推行，降低价格大幅波动的风险，使得采购价格更贴近市场价格，从而降低西科炉焦炭成本。同时，加强市场研判，结合液氨市场的价格周期性规律，改变采购询价模式，缩短供货时间跨度，有效规避了市场涨跌风险，价格较招标价下降26%，有效降低了采购成本。经初步测算，此两项物资采购方式调整后，已节约焦炭及液氨采购成本90余万元。
下一步，云铜科技将进一步用好阳光采购平台，加强供用商管理，积极拓展新的采购渠道，为实现年度经营目标群策群力。（冯俊锋、纪云腾）
