进入冲刺全年生产经营任务目标的四季度，为进一步做好公司年度检修前的基础准备工作，在关键时期统筹兼顾“弹好钢琴”，实现“两手抓、两手硬”，东南铜业物资储运厂组织开展大修物资“三全三清”盘点再确认，用时4天完成1361项在库大修物资的核实确认和模拟出库。
再确认，锚定“三全”。“三全”即全员参与、全链条梳理、全覆盖确认，这是该项工作的实现路径。自10月21日东南铜业召开专题会议，发出对大修物资进行盘点再确认的号令，物资储运厂闻令而动，迅速完成了工作动员和计划编排，确定了人员分工、办理流程及时间进度。作为落实主体的综合库班全体发动、全员参与，员工们放弃周末休息时间，每天加班到晚上八点，有的把年幼的孩子托付给老人，有的把作业辅导的担子交给爱人，全身心投入到这场战斗。
盘点期间，库内库外、公司各厂之间紧密联系、密切配合，人流、物流、信息流在不断地交汇互动，整个工作紧张有序、忙而不乱。从计划到采购，再到物资的收发存，他们进行全链条的信息梳理。大到锅炉备件，小到一条螺栓，他们用敏锐的目光进行着全覆盖无死角的确认。
严细实，做到“三清”。“三清”即账清、物清、责任清，这是该项工作的目标要求。物资储运厂在划分“检修1”“检修2”“检修T”等专属库区的基础上，以采购计划为牵引，逐条逐项核对，确认是否已到货、库位在哪、状况如何，进而明确各种物资在投入使用前的管理责任。
员工在沟通联系期间，反复强调：“一定要注意品名、物料编码、库位号一一对应”“再次确认耐火材料的防雨防潮措施是否到位，干燥剂要合理分配”。每一个数据、每一本台账、每一项细节，他们都认真对待，不敢有丝毫大意。
有收获，磨砺作风。此次大修物资盘点确认工作的开展，在夯实大修物资保障基础的同时，也让物资储运厂的每位库管员受到了一次洗礼和锻炼。通过执行东南铜业最新下发的生产性物资管理办法，该厂集中验证了制度的实践性和有效性，顺畅了工作流程，规范了工作标准，员工的专业素养和业务能力得到提升；他们同题共答、互帮互助，承受了短时间高强度的工作压力，收获了团结协作的浓浓情意；他们在改进中提升，在提升中改进，找到了努力的方向，尝到了规范管理的甜头，更加坚定了成长为公司生产性物资“好管家”的信心和决心。（佟鑫）
