10月27日，白银集团2023年独立运营板块工作研讨会强调，独立运营单位要找准定位、增强底气、放大优势，做强做精主业，不断提升市场综合竞争力。
白银集团党委副书记、总经理王彬，监事会主席杜明，副总经理吴贵毅出席研讨会。会议重点围绕“收入-利润=成本”谈思路、谈想法、谈举措；坚持问题导向，聚焦六个方面的重点工作谈问题、谈思路和措施。王彬在会上指出，独立运营单位要紧盯四季度生产任务目标和全年收口工作，将力争完成变为确保实现，确保实现变为超额完成，真抓实干为全年任务目标的实现不懈奋斗。王彬强调，独立运营单位要找准定位、明确方向，明晰发展思路，要在集团“十四五”“1245”“一体两翼”战略目标指引下，谋划好发展规划，放大自身优势，做强做精主业，提升市场综合竞争力。要坚定信心、增强底气，敢于斗争、敢于奋进，高质量规划制定2023年任务目标，围绕“收入-利润=成本”转变经营观念，努力创造企业价值，实现经营利润再创新高。要持续深化内部改革，围绕经理层任期制契约化和“三项”制度等改革，完善激励机制，有效解决经营发展中存在的问题。要充分利用好协同工作机制，加强与相关单位的沟通配合，不断提升效益效率。要紧盯项目建设，加强过程管控，积极有序推进项目进度，确保项目按期达产达标。吴贵毅主持会议，要求独立运营单位充分发挥现有优势，提高运营质量，持续巩固内部市场。要强化内外部协同，提高风险防范意识和能力，持续优化服务质量和效率，努力扩展外部增量市场，全面增强市场竞争力。要加强项目论证，科学制定实施方案，严格做好投资管控，加快项目建设进度，确保项目早日达产达标释放产能。要积极争取政策优势，减轻税费负担，紧紧围绕预算目标，不断强化经营管理，持续挖潜增效，推进新一年生产经营各项工作迈上新台阶。
在交流发言过程中，长通公司提出，将追求更高的运营效率，持续优化成本对标管理，坚持打好降本增效持久战，精准市场细分促进稳价增长；同时积极推进项目建设进度，确保项目按期投产，进一步释放产能效益。动力公司表示，将以推动企业可持续发展为根本，把握供水量增长新机遇，统筹谋划未来新市场，为打造现代化高新技术供水企业而努力奋斗。铁运物流公司提出，将以“三化”改造为抓手，加速物流现代化转型，全面提升公司治理能力和管理水平，为集团构建自主安全可控的现代供应链体系提供物流服务保障。恒诚机械公司表示，将快速推进已建项目的达产达标和在建项目的进度质量，努力提升企业竞争硬实力，致力专业化服务，打造特色化产品，不断创新生产经营模式。铜城建设公司提出，将解放思想、转变观念，树理念重服务，大力开拓市场，不断扩大企业规模和实力，持续深化改革激发经营活力，加强项目建设管理和提升运营管理能力。西铜加工公司表示，将继续深化内部机制改革，加快铜基新材料产业基地项目的建设，不断丰富和发展铜加工产业的专新特精产品。
新大孚公司提出，将深化精益营销成果，持续研判原料价格走势，加快推进绿色选矿药剂项目建设，深化科技创新，拓宽采购渠道，持续夯实基础管理，推进管理上档升级。红鹭物资公司表示，将牢固树立服务生产大局意识，积极开展开源节流挖潜增效攻坚行动，找准定位，主动扛责任、扛指标、扛任务。红鹭项目公司提出，将完善体制机制，强化内部管理，持续开展巡察整改，进一步提高认识，深化改革，提升基础管理水平，提升创新发展能力。蓝鸟数智公司表示，将加快业务拓展和人才引进培养，不断提升管理水平，实现项目管理标准化、精细化，积极参与各单位“三化”项目前期工作。
白银集团总部有关部室和中心、院所负责人立足战略决策中心、资源配置中心、绩效管控中心、风险防控中心的核心定位，围绕生产运营、成本管控、预算管理和项目建设等重点工作提出思路，就进一步做好服务、指导、协调和保障提出意见。按照疫情防控要求，会议以视频方式召开。文图：王浚 蔡辰昊
