11月2日,公司在工人文化宫二楼会议室召开月度工作例会,公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬、左昌虎、王锦鸿出席会议,首席设备管理专家、各单位党政负责人、党组织副书记、机关职能部门负责人参加会议。
党委书记、董事长黄安平在讲话中指出,10月份,公司全体干部职工团结一心、迎难而上,以敢于胜利的奋斗精神全力“稳增长、抗疫情、保安全”,顶住了疫情的冲击,保证了二十大特护期生产经营、安全环保、党建群团等各项工作平稳运行,企业效益较好实现。
黄安平就11月份具体工作做了安排部署。
一是突出抓好生产组织。矿山系统要重点控制好出矿品位,确保企业当期效益,为公司明年生产赢得主动权。要抓好爆破作业管理,加强爆破工的教育培训,提高安全意识和技能,落实责任,确保安全。要持续优化通风系统,相关单位、部门要联合科研院所,尽快敲定施工方案,确保井下通风条件实现根本性好转,确保职工身心健康。要做好人力资源工作,配备配齐人才队伍,确保可持续发展。冶炼系统要重点加强效益型采购和生产,充分发挥公司全流程生产的优势,推进“选冶联合”工作落实,实现生产效益最大化。要尽快落实环保渣的减量化工作,相关单位、部门要密切配合,从设备、科研等方面继续进行攻关。要抓好精铅稀贵厂“两降两提高”工作以及金信公司改革改制收尾等工作。
二是突出抓好安全环保工作。要加强安全隐患排查和整改工作,做好安全风险辨识,严控安全环保风险。要加强员工安全环保教育,提高安全意识,提升安全技能,严格遵守安全操作规程,杜绝侥幸心理,按照“四不放过”原则,举一反三,落实责任。同时,要做好重点单位、关键岗位的安保工作。要进一步规范人员、车辆、物资的管理,完善设备设施,切实堵塞漏洞,树立“维护企业利益才是维护广大员工根本利益”的思想,形成全员爱护企业的良好氛围。
三是突出抓好重点项目建设。要加强康家湾矿技术升级改造项目管理,联合各建设单位,解决好项目建设中面临的突出问题,按照“四保一控”的原则推进项目建设,确保项目进度计划实现。要加快推进制氧站的建设,落实项目审批工作。要继续做好资源勘查项目,实现资源接续和资源增储新的突破。
四是突出抓好改革改制工作。要认真分析总结公司五年来改革改制的典型案例,讲好改革故事。要持续推进国企改革三年行动,打好收关之战,确保企业效益实现。要抓好今年最后两个月的各项工作,实现优质、高产、稳产运营。要结合实际做好2023年全面预算工作,充分应对明年依然错综复杂的市场环境,保证企业效益和职工收入稳定。
五是突出抓好“数字五矿”建设。要充分领会数字化建设工作的重要性、必要性和紧迫性,加快打造“数字化企业大脑”。要严格按照国务院《“十四五”数字经济发展规划》以及中国五矿、湖南有色“数字化企业大脑”建设要求,加快推进信息化建设,明确工作目标,以信息化建设优化企业管理,助力企业高质量发展。六是加强党的建设。要把深入学习贯彻落实党的二十大精神,作为当前及今后一段时期的首要政治任务。各级党组织要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮,并主动学深悟透,交流学习体会,研究落实举措,用党的创新理论武装头脑,指导工作,从新时代十年的伟大变革中,深刻领会“两个确立”的决定性意义,全面把握中国式现代化的中国特色、本质要求和必须牢牢把握的重大原则,坚定不移把学习贯彻二十大精神落到实处,推动实现企业高质量发展和员工对美好生活的向往。
会上,公司有关职能部门汇报了10月份工作完成情况,公司领导班子成员分别结合分管工作进行了工作安排。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺