11月2日，公司在工人文化宫二楼会议室召开月度工作例会，公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬、左昌虎、王锦鸿出席会议，首席设备管理专家、各单位党政负责人、党组织副书记、机关职能部门负责人参加会议。
党委书记、董事长黄安平在讲话中指出，10月份，公司全体干部职工团结一心、迎难而上，以敢于胜利的奋斗精神全力“稳增长、抗疫情、保安全”，顶住了疫情的冲击，保证了二十大特护期生产经营、安全环保、党建群团等各项工作平稳运行，企业效益较好实现。
黄安平就11月份具体工作做了安排部署。
一是突出抓好生产组织。矿山系统要重点控制好出矿品位，确保企业当期效益，为公司明年生产赢得主动权。要抓好爆破作业管理，加强爆破工的教育培训，提高安全意识和技能，落实责任，确保安全。要持续优化通风系统，相关单位、部门要联合科研院所，尽快敲定施工方案，确保井下通风条件实现根本性好转，确保职工身心健康。要做好人力资源工作，配备配齐人才队伍，确保可持续发展。冶炼系统要重点加强效益型采购和生产，充分发挥公司全流程生产的优势，推进“选冶联合”工作落实，实现生产效益最大化。要尽快落实环保渣的减量化工作，相关单位、部门要密切配合，从设备、科研等方面继续进行攻关。要抓好精铅稀贵厂“两降两提高”工作以及金信公司改革改制收尾等工作。
二是突出抓好安全环保工作。要加强安全隐患排查和整改工作，做好安全风险辨识，严控安全环保风险。要加强员工安全环保教育，提高安全意识，提升安全技能，严格遵守安全操作规程，杜绝侥幸心理，按照“四不放过”原则，举一反三，落实责任。同时，要做好重点单位、关键岗位的安保工作。要进一步规范人员、车辆、物资的管理，完善设备设施，切实堵塞漏洞，树立“维护企业利益才是维护广大员工根本利益”的思想，形成全员爱护企业的良好氛围。
三是突出抓好重点项目建设。要加强康家湾矿技术升级改造项目管理，联合各建设单位，解决好项目建设中面临的突出问题，按照“四保一控”的原则推进项目建设，确保项目进度计划实现。要加快推进制氧站的建设，落实项目审批工作。要继续做好资源勘查项目，实现资源接续和资源增储新的突破。
四是突出抓好改革改制工作。要认真分析总结公司五年来改革改制的典型案例，讲好改革故事。要持续推进国企改革三年行动，打好收关之战，确保企业效益实现。要抓好今年最后两个月的各项工作，实现优质、高产、稳产运营。要结合实际做好2023年全面预算工作，充分应对明年依然错综复杂的市场环境，保证企业效益和职工收入稳定。
五是突出抓好“数字五矿”建设。要充分领会数字化建设工作的重要性、必要性和紧迫性，加快打造“数字化企业大脑”。要严格按照国务院《“十四五”数字经济发展规划》以及中国五矿、湖南有色“数字化企业大脑”建设要求，加快推进信息化建设，明确工作目标，以信息化建设优化企业管理，助力企业高质量发展。六是加强党的建设。要把深入学习贯彻落实党的二十大精神，作为当前及今后一段时期的首要政治任务。各级党组织要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，并主动学深悟透，交流学习体会，研究落实举措，用党的创新理论武装头脑，指导工作，从新时代十年的伟大变革中，深刻领会“两个确立”的决定性意义，全面把握中国式现代化的中国特色、本质要求和必须牢牢把握的重大原则，坚定不移把学习贯彻二十大精神落到实处，推动实现企业高质量发展和员工对美好生活的向往。
会上，公司有关职能部门汇报了10月份工作完成情况，公司领导班子成员分别结合分管工作进行了工作安排。
摄影 | 邓志君
文稿 | 郭海螺
