2018年，秘鲁矿业全年生产精矿含铜20.77万吨，首次突破20万吨大关，铜回收率比2017年提升3.15%，精矿杂质控制取得实质突破，取得商业化运作以来的最好业绩。荣获中铝集团总经理特别奖之业绩突出创效奖，中国有色金属工业境外资源开发战略“功勋企业”奖等诸多荣誉。
这张漂亮的成绩单是远在南美高原的秘鲁矿业全体干部员工勠力同心、全力以赴收获的累累硕果。
科技发力创高产
秘鲁矿业自投产以来，矿石中矽卡岩比例逐渐增加，易浮、易泥化的含镁层状硅酸盐矿物含量逐渐升高，矿物组成变得较复杂，导致现场实际生产过程中铜精矿品位与回收率低，氧化镁、氟等有害元素含量高，同时影响出厂精矿水份。
“2017年仅因铜精矿有害元素扣款达3788万美元，严重影响了秘鲁矿业的经济效益。”中国铜业党委常委、高级副总裁，秘鲁矿业董事长栾书伟现在提及此事都还无比痛心：“铜精矿品质的高低直接关系到仓储和运输成本、TC/ RC扣款以及铜金属的支付金额，如果按照秘鲁矿业目前的产量计算，精矿品位每上升一个百分点，每年将为公司带来约1500万美元的净收益。”
说干就干，秘鲁矿业领导班子立足实际，在“三步走”战略的指导下，将铜精矿品质提升列为重点科技攻关项目，力争早日实现降低铜精矿中杂质含量、提升铜精矿品质，减少销售中杂质扣款，降低运输成本，提升经济效益的目的。
通过组织和邀请内外部专业技术人员和国内外知名科研机构开展研究，秘鲁矿业申请并设立了两项重点科技项目——《Toromocho铜矿选矿技术优化研究》（中铝科技基金项目）和《铜精矿品质提升的研究》（中铜重点科技项目）。
秘鲁矿业副总裁王红绪说：“我们梦想着攻下难关，形成含镁矽卡岩铜矿资源利用技术集成，有朝一日把公司建设成为世界上处理复杂铜矿技术最先进的矿业公司。”
攻坚克难的过程充满艰苦与挑战。项目组对研究前期和研究过程中各阶段产品进行工艺矿物学查定，通过生产过程中的数据收集分析、流程考察数据，对已有的流程进行改造研究，通过流程优化改造以及找寻适合的药剂种类和剂量来提高铜精矿品质。
现场调试期间，秘鲁矿业领导深入现场，对过程进行密切跟踪。“混合精选阶段新增四槽浮选槽、铜精选阶段新增两台浮选柱等技改项目的调试中，虽正值秘鲁的夏天，但在海拔4600米的安第斯高原的选矿现场却雨夹雪下个不停，中秘员工不畏严寒，彻夜巡视，就为了早日调试正常。”参与现场调试的生产科技主管余晓光回忆说。得益于流程改造的快速实施及调试成功，2018年5月份，秘鲁矿业的选矿指标开始平稳上升。
为营造科技创新的浓厚氛围，秘鲁矿业在2018年5月29日召开了成立以来的首次科技大会。杨东感慨地说：“管理层对科技工作的重视力度之大，是我进公司三年来感受最深的一次。”
回报让人欣喜。从2018年，7月份开始，秘鲁矿业铜精矿铜品位稳定控制在20%以上；全年铜精矿回收率较2017年提升3.15个百分点，尤其从7月份开始，铜精矿回收率稳定控制在80%以上，这为全年超产打下坚实基础。精矿品质较2017年也全面得到提升，全年累计铜品位较2017年提升1.1个百分点，全年铜精矿中氟含量平均较2017年下降30%，砷含量平均较2017年下降26%，出厂铜精矿水份较2017年下降16%，由于铜精矿中杂质含量的降低，2018年全年TC/RC以及砷扣款、氟扣款、氧化镁扣款均全线下降，由此产生的综合经济效益约3500万美元。一组组专业的数据，是秘鲁矿业运营盈利能力和水平大幅提升的生动写照。
扫平发展“拦路虎”
2018年4月25日，中铝秘鲁矿业公司成功将Pucará社区Sub Lote 2A的34公顷土地注册到公司名下，标志着困扰和制约公司发展的34公顷土地历史遗留问题得到彻底解决。
秘鲁矿业自2014年9月24日首次提出了34公顷土地的地役权请求，几届领导班子高度重视，并得到了在中国驻秘鲁大使馆的大力支持。秘鲁矿业虽历经艰辛，费尽周折，但因解决难度巨大，工作推进缓慢。2017年，秘鲁矿业抓住二期扩建的有利时机，发挥“钉钉子的精神”，与秘鲁能矿部一起制定了“十一步走”工作计划，最终于2018年4月17日签署合同修正案，4月25日完成了土地注册登记，使34公顷土地重新回归到秘鲁矿业名下。
整个工作从开始到完成注册持续1309天，先后经历3任总统、6任能矿部长及相关政府部门的更迭。问题的解决，为该公司二期项目建设和和未来持续生产扫平了障碍，鼓舞了士气，极大提升了秘鲁矿业干部员工干事创业的积极性，并增强了中资企业在秘鲁发展的信心。
安全环保树标杆
“我们是中铝人，我们是一个团队，安全在我们行动中，家人在我们心中”（Somos Chinalco,Somos un gran equipo,la seguridad en nuestra accion,la familia en nuestro corazon）这是一句每个秘鲁矿业人耳熟能详的话语，看似简单的口号，却有不简单的内涵，它凝集了秘鲁矿业多年沉淀的安全文化，该公司所有的重要会议、安全例会以及安全培训上，中秘员工都会高喊这句口号结束会议。
良好的生产经营指标，离不开高标准、高质量的安全与职业健康管理支撑，2018年秘鲁矿业安全与职业健康管理组织架构日趋完善、部门职责清晰、安全标准进一步提升、超额开展安全培训，全年未发生工亡及以上事故，未发生职业病。并且第四次获得利马权威机构颁发的风险防范卓越奖，11月15日通过了OHSAS 18001国际标准认证，按照世界银行的标准要求建立了环境管理体系。先进的安全健康理念、安全管理标准和日常工作机制，得到了中铝集团安全检查组的充分肯定。
为不断提升员工的安全知识技能，2018年，秘鲁矿业共开展安全培训超过22.6万学时，所有员工及各级领导都必须参加4次强制性安全培训课程，每周三召开7X7安全例会；每班都召开15分钟的班前会，讨论当班安全和制定当班的危险辨识及风险评估控制。公司还建立了模拟操作大型基建设备的训练室，保证操作的熟练和安全性。对于一些特殊工种的培训，如高空作业，相应的模拟训练场也已投入使用。
为做到安全监管无死角，秘鲁矿业建立了全级次安全监督管理体系，制定全方位的风险风控措施，实行“零容忍”的承包商安全管理政策。
除了时刻绷紧安全这根弦，秘鲁矿业还高度重视环境保护工作。设置有独立的环境管理部门，负责对空气质量、水土流失、污水排放、废气废物、噪音振动、粉尘颗粒、边坡及尾矿坝等进行监测与评估；严格遵守当地政府环评要求，及时获取各类环保许可并保持有效；遵守环评规定，履行对矿山及其周围约16公里区域内的植物和动物进行保护的承诺，保护当地生物多样性。
二期项目顺利推进
秘鲁时间2018年6月1日，秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期扩建项目开工仪式在秘鲁利马总统举行，标志着中铝集团响应国家“一带一路”倡议，加快海外发展迈出更加坚实的步伐，秘鲁矿业的发展进入新征程。
特罗莫克铜矿二期项目于2017年1月底获得施工许可，2017年6月20日获得基本设计批复。该项目将使特罗莫克选厂的处理能力大大提升。项目主要包括粗矿储存及回收、磨矿及顽石破碎、浮选区域、铜钼精选、尾矿浓密和堆存的设计、采购、施工。
截止2019年1月，项目实际累计完成总体投资计划的61.42%。主体工程的基础施工已经全部完成，磨机等关键设备基础完成浇筑，干区已开始了半自磨机和球磨机的承载件安装。湿区继续进行粗选浮选机安装、精矿浓密机基础和压滤车间基础的施工。1台55立方米电铲、9台360吨运输卡车、1台前装机已经投入生产。工程投资可控，整体进度超过计划；技改项目投资省进度快，树立了中国铜业的投资管理新形象。
志合者，不以山海为远。当前，中铝集团正致力建设具有全球竞争力的世界一流企业，中国铜业全司上下正齐心协力建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。“我们将按照世界一流矿山建设要求，抓好一期生产运营安全环保，强化二期项目建设安全管理，打造‘社会尊敬，员工自豪，效益良好，环境友好’的国际一流矿业公司，为“一带一路”建设，为中铝集团和中国铜业海外发展添砖加瓦。”新的一年，秘鲁矿业干部员工信心满满。（秦萍）
