2022年检修工作随着寒冬的到来按时提上日程，自计划检修以来，制酸车间积极筹备，动员车间全体员工以决战决胜的精神状态全身心投入到本次检修工作中，全力以赴打好攻坚战。
制酸车间领导班子从车间内外部检修计划为导入，对车间大修项目、大修过程安全、质量管理、安全施工等方面进行说明，并从车间开停车计划、人员管理、车间物资精细化管理、疫情防控工作等进行全面安排部署，检修期间执行“每日见面会”，检修进度、人员、物资等进行及时沟通，确保检修任务完成。
制酸车间要求，一是各工序在检修过程中执行“轻重缓急”检修法，有重点性开展检修工作，确保检修工作的高质量完成；二是车间及工序做好属地管理，在检修期间做好各项检修安全工作，严格按照《检修安全标准化作业指导书》开展检修工作；三是在检修期间做好环保相关工作，各类检修废物按环保管理办法及时分类收集处理，严禁出现一般固废与危险废物、绿化带残留检修废物等现象的发生；四是质量、安全、环保相结合，在检修任何项目时，做好安全交接，特别是劳务工要管理到位，加强安全培训、引导安全作业、拒绝违章指挥；五是应检尽检，防止过度检修，节约成本高效完成检修。
今年检修时间紧、任务重，制酸车间全体干部职工将进一步提高思想认识，充分认识到本次检修的重要意义。一是树牢红线底线意识。严格落实疫情防控措施，遵守检修各项纪律要求，明确自身工作内容和职责，切实加强安全、环保管控，牢固树立安全、环保底线，实现检修零事故的目标。二是做好检修质量管控。合理安排施工力量，作业前检查工器具完好性、完整性，保证检修工作按计划推进，严格作业规程，确保检修质量。三是细化现场施工方案，从时间节点、施工项目、检修力量等方面进一步细化，注重检修效率，确保检修工作顺利开展。四是做好过程比较管理。现场要做到日清日结，并通过“三违”管理、质量保证、人员安排、零部件及工器具摆放等进行比较管理，切实把公司各项要求落实到检修工作中，为分公司高质量发展奠定坚实基础。
