截至11月，昆明铜业生产性物资平均库存金额比去年同期下降约10%，生产性物资库存压降成效初显。
推行职业经理人改革以来，昆明铜业党委以党建引领，持续巩固拓展党史学习教育成果，充分激发各党支部战斗堡垒作用发挥，积极带领广大党员群众集思广益、深挖潜能、协同推进生产性物资库存资金压降。2022年以来，安全生产环保部党支部以“两带两创”活动为载体，紧盯生产性物资压降的重点难点问题，全面推行实施采购预算化管理、提升采购效率、优化库存结构，减少库存占用。加工制造部党支部层层压实生产性物资预算采购责任，围绕月度采购预算定额，推行重要备品备件定额管理，严控辅材备件库存。扁材事业部党支部结合自身生产特点，全面推行生产性物资定额管理工作，以创造利润为重心，极限压降生产性物资库存，杜绝超预算采购增加库存现象。财务资产部党支部围绕两金压降目标，发挥总体调控和成本核算功能，明确了生产性物资库存金额的控制目标。
在各党支部的协同配合下，公司生产性物资库存压效果明显，有效降低了公司生产运营成本，为公司提升盈利能力奠定了基础。（耿俊超、李明）
