12月27日，控股公司党委常委、副董事长杨奕敏率第四考核组成员到铜业分公司开展领导班子和中层管理人员2022年度综合考核暨民主测评工作，同步开展铜业分公司党委2022 年度选人用人“一报告两评议”、铜业分公司领导班子成员政治素质考察、党委书记抓党建述职评议实地考核等工作。铜业分公司党委副书记、经理陈钢主持会议。
2022
陈钢代表铜业分公司领导班子作2022年工作情况报告。2022年，铜业分公司紧紧围绕学习贯彻党的二十大、十九届历次全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，大力弘扬伟大建党精神，贯彻落实中央关于加强国有企业党的建设工作要求，坚持和加强党的全面领导，以提升经济效益为中心，紧盯目标抓落实，紧盯问题补短板，紧盯市场抓机遇，紧盯成本抓效益，聚焦“六个融入”，以高质量党建引领保障铜业分公司高质量发展，经营业绩再创历史最好水平。一是强化政治建设，筑牢政治忠诚。旗帜鲜明讲政治，始终坚持把党的政治建设放在首位，强“根”固“魂”。二是强化主责主业，生产经营成效显著。紧紧围绕高质量发展主线，按照“安稳长满优”工作思路，精益生产提效能，精准营销出成果，精细管理强基础，发挥党建引领效能，生产经营目标任务再创历史新高。三是强化科技创新赋能，激活发展“动力源”。强化内部协同创新，推进产学研用深度融合，发挥创新联合体和科研联盟作用，开展全流程全系统联合攻关，探索“技术+平台+人才”的科技创新模式，强化绿色智能补链、改革创新强链作用。四是强化改革攻坚，激发活力。推动深度融合，为改革发展汇聚合力；推动薪酬制度改革，提振干部员工干事创业精气神；推进对标管理提升，组织机构精干高效。五是强化全面从严治党责任落实，筑牢党建根基。坚持理论武装，用党的创新理论培根铸魂；突出党建融合，党建品牌创建有成效；坚持组织领导，夯实人才队伍建设；扎实推进党风廉政建设，“清廉铜业”建设巩固提升；坚持正确舆论导向，落实意识形态工作责任；推进和谐企业建设，提升职工队伍凝聚力。
会上，陈钢进行个人述职，其他领导班子成员作书面述职，并书面报告年度选人用人情况，《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等三个文件情况。参会人员认真细致填写测评表，对领导班子及班子成员、新提拔干部、选人用人工作等进行了民主测评。
会后，考核组分别与铜业分公司领导班子成员、部分初级管理人员及职工代表谈话，听取干部职工的意见建议，并查阅了相关记录、资料、台账。
铜业分公司领导班子成员，管理部门初级副职以上人员，各车间（中心）党政主要领导，部分职工代表共计50人参加会议。
