12月19日，中国铜业在11楼西会议室召开2017年第四期、第五期“创新-你我他”案例分享会视频会。中国铜业总裁武建强、副总裁张晓光、副总裁刘洪均、纪委书记陈琳、总地质师张西平，以及云铜股份班子成员和机关部室负责人参加会议，中国铜业所属企业设立了视频分会场。中国铜业企业管理部总经理杨世和主持分享会。
武建强与分享案例的员工合影。
本次分享活动共收到来自所属矿山、冶炼和加工企业上报的31个案例。根据案例的系统性、可借鉴性等进行审核，优中选优，最终来自洛阳铜加工的《夯实安全管理基石强化班组管理水平》；易门铜业《现场管理的认识论、方法论、实践论》《创新需要“异想天开”木头轴承取代聚氨酯轴承降成本》；营销分公司《转变观念，优化滇中有色阳极板产品物料》《火车高边车包装方式改变创新案例》；西南铜业分公司《班组安全管理分享》《1000盎司银锭外观质量控制》；云铜锌业《融会贯通，化繁为简，引领班组建设落地生根》《小改造实现大收益》；云铜科技《全员参与、夯实基础管理之模范工厂建设》10个案例参与分享，经过现场评委打分，易门铜业员工杞会萍分享的《现场管理的认识论、方法论、实践论》和营销分公司员工邱玲分享的《转变观念，优化滇中有色阳极板产品物料》案例分别荣获第四期、第五期最佳分享案例。
武建强对案例进行了逐一点评。他指出，10位分享人员均来自基层，分享的案例充分展示亮点，各有特色。洛阳铜加工李伟民分享的案例中，退火班组通过安全责任层层落实；强化学习能力；规范生产行为；治理环境卫生；设备状态保证等一系列措施。从思想上、行为上、能力上、方法上步步着眼，强化班组管理水平。易门铜业杞会萍分享的案例中，通过认识论、方法论、实践论三个方面的工作，解决了易门铜业现场难管、管不好的现状。易门铜业李晓祥分享的案例，让大家再次深刻的感受到基层员工的力量和智慧是无穷的，也让大家明白企业始于成本、终于成本，成本是竞争力的关键。营销分公司邱玲用滇中物流的案例，揭露了中铜物流面临的大问题，只有物流集中管理，才能像案例中说的那样“滇中的一小步、中铜的一大步”，各企业要明白观念转变是基础，只有观念的转变才能实现目标的改变。营销分公司的王拥军用了一个部门集思广益的案例，解决了运输中的大问题。西南分公司的林麒，通过案例分析了怎么打通班组安全管理最后一公里，特别是他们提到的安全分级标色法，有创新，有方案，值得总结推广。林麒提到了班组长的使命，也让我们再次审视自己，不忘初心、牢记使命，值得广大干部员工深思熟虑。西南铜业段建峰分享的通过改进，提高产品质量的案例。通过五个创新，直面问题，积极思考，积极面对，再次验证了创新基础在班组、在基层。云铜锌业李玉婷用四个方法，使工会各项工作融会贯通、化繁为简，也指导了各企业如何把班组建设更扎实、更有效的落地生根。云铜锌业戴泽旭的分享，也让大家真切的感受到了最接近问题的人，才是最能解决，也是最会解决问题的人。富民薪冶的何世祥，让我们看到小企业怎么按照领导带头、全员参与的理念来提升基础工作。
武建强还就如何深入扎实、持续长久做好这项工作，分享了亲身经历的两个案例并谈了三点感受：一是创新需要执着，要顶住压力、顶住风险、不断坚持。二是不忘初心，牢记使命，坚持走好安全管理的最后一公里。三是创新是企业发展永恒的主题，创新不分学历高低，基层员工的智慧和力量是无穷的，真正服务于创新的方法，来自于一线、来自于基层，公司要营造全员创新的氛围，调动员工的主观能动性，鼓励全员创新。
分享会在总结时希望各企业要立足传统、突破传统，依托现实、推动创新。更加注重抓宏观、抓战略、抓前瞻、抓基础、抓环境、抓监督。把创新发展放在公司发展全局的核心位置，形成抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的共识。树立企业员工人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的良好氛围。（朱思毅）
