新年新气象，新年新奋斗。2022年12月31日和2023年元旦，白银集团党委副书记、总经理王彬轻车简从，先后到小铁山矿、深部矿业公司、第三冶炼厂、铅锌厂和铜业公司调研指导工作。
在深部矿业公司，王彬祝贺深部矿业公司2022年各项工作圆满收官。他强调，深部矿业公司要全面细化2023年工作举措，确保平稳高效开局起步，跑出高质量发展加速度。要将“生态优先、绿色发展”的要求贯穿矿产资源开发、利用和保护全过程，进一步整治矿容矿貌改善环境，推进绿色矿山建设取得更大质效。要继续创新找矿探矿技术，开展综合研究及靶区梳理，在加强生产探矿的同时提前布局、长远规划，争取不断扩大探找矿成果。要切实加强两节期间的安全生产工作，以“时时放心不下”的责任感，落实好值班值守制度，坚决守住安全防线。
在小铁山矿，王彬查看了“三化”改造生产管控平台大楼建设情况，听取了工作汇报。他强调，矿山要切实抓紧抓实安全生产，加强安全管理基础工作，做好员工安全教育培训，确保节日期间生产安全平稳有序。要加快智慧矿山一期建设，尽快释放出效率效益，统筹谋划矿山“三化”建设目标，加快采矿设备装备提升，早日建成绿色、安全、高效的有色金属智慧型矿山。要瞄准2023年全年生产经营目标，加快生产性探矿、周边找矿和深部找矿进程，提升矿山后续资源保障力度。要全面精准管控矿山“两率”，发掘潜能打造新的增长极。要进一步优化矿山办矿模式，激发发展活力和动力。
在第三冶炼厂，王彬详细了解了生产经营、矿仓管理、中间物料削减和安全生产工作，对该厂2022年工作予以充分肯定。他强调，全厂上下一定要做到“开局就是决战、起步就是冲刺”，同心同德打好全年生产经营攻坚战。要深入推进全流程、全价值链对标管控模式，强化矿仓管理，加快项目论证设计，严格金属计量和损益管理，堵住仓储“失血点”。要继续探索富氧粉煤喷吹技术，在提高冶炼强度下功夫。要以“削减库存、降低占用、释放资金”为核心，多措并举降低中间占用。要提高安全教育培训的针对性和实效性，切实加强安全生产。
在铅锌厂，王彬现场查看了锌精矿物料矿仓物料归置、老熔铸生产车间技改项目建设情况。他指出，铅锌厂要持续强化底线思维和红线意识，始终绷紧安全生产这根弦，强化安全生产检查，确保生产经营大局稳定。要强化全成本管控，消减中间占用、持续提高资金使用效率，强化现场物料归置、降低损耗、提高回收率、确保颗粒归仓等工作；要加快老熔铸5G+数字化项目调试进度，尽快投入使用，建成示范工程，科学精准控制生产全过程。
在铜业公司，王彬现场查看了矿仓物料结存情况，详细询问冬季外购原料卸车和闪速炉系统安全稳产情况，对该公司阴极铜产量首次达到25万吨予以充分肯定。他指出，铜业公司要压紧压实各层级安全生产责任，增强全员安全意识，持续深入开展“收入-利润=成本”经营理念大思考大讨论，强化全流程全成本管控；要在全流程稳定生产上出实招见实效，有效降低中间物料占用，减少物料占用资金，提升企业经营效益。要坚持以增产增效为主线，围绕项目建设、“三化”改造、对标管理、技术创新等重点工作，加强节日期间值班值守，严格控制生产工艺参数，严格落实岗位操作，持续优化生产组织，全流程提质增效，实现2023年生产经营开好头、起好步。
白银集团生产运营部、安全监察部、科技与信息化部负责人一同调研。
