2月20日，控股公司副董事长、锡业股份总经理杨奕敏率队调研冶炼分公司贯彻落实控股公司“两会”和锡业股份工作会精神及2019年各项指标分解落实情况时强调，要进一步提高政治站位，措施再细化、责任再落实，确保冶炼分公司2019年在生产经营、安全环保、员工收入上实现三大圆满收官，为从1954年到现址发展的冶炼分公司画上圆满句号。
杨奕敏指出，开年以来，冶炼分公司生产经营平稳有序，安全生产态势良好，为全年生产经营各项工作开了个好头。
就如何确保全年各项目标任务顺利实现，杨奕敏强调，一定要细化分解任务目标，强力推动工作落实。一是坚持以问题为导向，分析原因，找准症结，制定切实可行的措施，将工作任务层层分解、工作压力级级传递，真正把工作指标作为工作目标、把工作责任作为工作使命，做到人人头上有指标、人人肩上有责任；二是强化设备监管，严格执行操作规程，制定设备故障应急预案，全力保障设备平稳运行；三是紧紧围绕锡业股份“全面激发活力、全力提质增效、全速创新转型”工作主线和冶炼分公司每月经营进度目标，以机制体制调整为着力点、进一步激发活力，以科技攻关为着力点、进一步提质增效，以改变采购策略、加强产购销联动、做好渣的减量化研究等为着力点，寻找新的利润增长点，进一步创新转型，要做到每一个环节都有增量，每一个步骤都实现成本降低；四是严防死守抓好安全环保工作，杜绝安全环保事故发生，为冶炼分公司这个65年的老厂画上一个圆满完美的句号；五是党委要充分发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用，纪委要扎实推进效能监察工作，严格落实好云锡公司党员领导干部“八不准”具体规定，以铁的纪律规矩推动公司改革发展目标的实现。
杨奕敏要求，切实做好锡冶炼异地搬迁升级改造项目建成后的原料组织、对标MSC公司作业成本、消化搬迁成本具体工作对策、环保风险评估分解、锡精矿进料加工复出口原料来源、锡冶炼渣减量化研究等工作方案以及RMI审计工作和产购销联动工作，通过早安排早落实，确保全年各项工作有序开展。
锡业股份副总经理吴红星要求，一是加大安全文化建设推进力度，进一步巩固国家一级安全生产标准化企业创建成果，不断提高全员安全意识，促进安全生产发展；二是加强日常环保管理工作，提高环保工作水平，确保污染物长期稳定达标排放，围绕烟化炉渣量控制开展技术研究，切实降低渣量；三是探索研究化解二次原料处理难度的措施方法，提升产能，有效降低原料成本；四是全力抓好设备设施的预检巡检点检，确保设备长周期稳定运行，为高效生产组织提供保障；五是解决好当期生产经营与锡搬迁项目建设之间的关系；六是围绕锡搬迁项目建设，不断加强科技攻关和前瞻性技术研究；七是认真分析市场动态，加强产购销联动，灵活运用作价模式，有效规避价格波动风险。
锡业股份副总经理吴建勋要求，认真做好价格趋势分析，加强产购销联动，期货套保工作要与锡价维护统筹协调，高价去库存，降低存货风险。
锡业股份财务部、科技和质量管理部、环保部、生产技术部、建设发展部等参加调研的职能部门负责人分别结合业务提出了建设性意见和建议。
冶炼分公司经理王建伟，冶炼分公司党委书记王严和其他班子成员分别汇报工作。
