2022年是不平凡的一年，新疆有色集团在疫情防控和经济发展的双平衡中走出了国企姿态，交出了国企答卷。为迎接集团公司“两会”的召开，本平台推出“年终特稿”专栏，以系列特稿展示这一年各单位高质量发展的成绩。
2022年，对于每一位五鑫人来说，是极不平凡的一年。这一年，市场环境错综复杂，安全生产形势依然严峻，108天封闭驻厂考验重重，要破解的困难和挑战前所未有。虽一路荆棘坎坷，却也收获满满，公司全年实现奥炉作业率、阴极板品级率双新高，全流程打通阳极泥项目试生产工艺。
“战”生产制约之难
2022年初，五鑫铜业生产目标责任制定下15万吨生产任务，其中废杂铜购进是完成产量的重要一环，按照计划，全年需购进5万吨废杂铜，可因疫情、市场原因，废杂铜采购工作停滞。俗话说，巧妇难为无米之炊，五鑫铜业党委及时转换工作思路，在精细化管理上狠下功夫。
熔炼厂阳极炉正在浇筑阳极板
熔炼厂作为生产的“龙头”单位，战线长、设备多、能耗大，在全公司属能耗“大户”，在入炉量不能满足生产需求的情况下，熔炼厂本着“抓大不放小”的工作态度，高效运用TPM（即：全面生产维护，英文Total Productive Maintenance）管理模式，加强人员技术培训，实行操检结合，让全员参与到日常生产维护工作，同时对巡检制度和巡检项目进行细化，有效提升人员素质和管理水平。2022年熔炼厂奥炉作业率首次连续3个月达到97%，其中10月达到99.27%，创五鑫铜业建厂以来历史新高。
电解厂作为生产工艺最后一环，管理重点在对标先进，落实精细化管理各项规定，严格把控现场工艺指标。疫情期间，电解厂所有技术人员吃住在现场，每晚8点准时开展工艺提升“头脑风暴”，通过收集当天生产数据进行对比，及时调整第二天的工艺参数。2022年，阴极板品级率由95.71%上升至99.47%，年品级率达98.53%，创历史新高。
生产技术部充分发挥协调作用，协同处理上下游流程，在故障处理节点上统筹规划，有效节约时间、成本，为生产创造更加良好的运行条件，为公司渡过难关提供了强力支撑。
“战”硫酸滞销之难
受疫情影响，硫酸“胀库”成为生产的一道坎。物流运输受限，下游企业减产停产，硫酸一旦不能及时被下游产业消纳，库容能力不足将导致被迫停产，企业将会遭受更为严重的损失。五鑫铜业积极应对，在做好疫情防控的同时，采取一系列举措加大销售力度，畅通硫酸生产、运输、销售各环节。
拉酸车辆有序进入化工厂酸库
说起此项工作，营销部员工李江感触最深，特殊时期，不能与客户面对面沟通交流，只能挨个打电话联系，询问了解客户开工情况，极力争取硫酸销售渠道的畅通。“我也记不清每天要接打多少个电话、跑多少次现场了，当时只希望尽我最大的努力做好领导安排的工作，解决公司的燃眉之急，我们营销部就是凭着不达目的誓不罢休的执着精神，成功与部分客户达成硫酸销售协议，实现产销平衡，确保公司生产平稳有序进行。”
“战”疫情缺员之难
疫情期间，部分岗位出现缺员情况，公司党员突击队和后备干部补位，成为疫情期间筑牢安全生产屏障的靓丽风景线。
刚驻厂时，因限行原因，化工厂只有一位领导驻厂，厂部领导班子通过视频会议，讨论决定让后备干部顶岗到管理岗位，工段长、班组长及时补位到操作岗位，全力确保生产平稳运行。
化工厂技术员肖子楠10月结束挂职工作回到家中，了解到厂部缺员情况，即刻向公司报备申请返厂。等待消息的日子，他每日都心急如焚，几经周折终于回归五鑫。肖子楠说：“我来五鑫已是第11年了，这里真的就像家一样，谁不希望家能平安无恙，越来越好，在这困难时刻，我愿意和家人们一起，并肩作战，共克时艰。”
在驻厂期间，大家的时间似乎更加充足，把平时想做却做不了的事情一一攻破，技术攻关成果显著。2022年，熔炼厂“超越QC小组”《提高PS卧式转炉炉寿命》课题在自治区第43次质量管理小组成果交流发布会上荣获三等奖；公司申报的7项实用新型专利先后被国家知识产权局专利局授权登记，颁发实用新型专利证书。
这一年，阳极泥项目试生产工艺全流程打通，标志着五鑫铜业“以铜金为主、多金属回收并举”的绿色冶炼格局已初步形成。
干净整洁的电解厂槽面工正在进行提板查烧作业
当前，站在2023年新的发展起点上，五鑫铜业正全面贯彻落实党的二十大精神，谋划工作思路、创新工作举措，力争在新征程上做出新贡献。
（文/罗雯 图片由五鑫铜业提供）
