星达铜业各级领导及核心团队于2023年1月15日召开了2022年终工作总结会，共同对2022年度工作完成情况进行了总结汇报。
本次议题为认真总结2022年度工作完成情况，安排部署2023年度主要工作任务，进一步总结经验、以实为干，全面按照公司全年经营方针扎实做好各项工作。
01
各部门及各子公司作汇报
副总裁彭德芳
全年财务、采购、仓库指标达成情况，接下来进一步加强财务管理职能，以成本、资金为核心，不断细化各项工作，全面完成年度指标。
副总裁温川
期货贸易全年工作有序开展，接下来持续做好供应链套利及风险管控，建设好集团化采购流程，协助各公司完成全年工作目标。
生产总监陈林
生产全年制造量、成本、能耗的对比分析，接下来将持续做好人员安全管控，产品质量管控、工艺改进等工作。
营销总监余昕乐
全年营销指标分析，接下来将对2023年目标进行分解，持续拓宽市场，做好资金风控。
人资行政总监薛晋川
完成了项目申报、人力资源、安全环保等各项指标，接下来将进一步夯实安全环保、做好企业文化建设、新项目建设等工作。
技术质量经理骆小兵
全年质量指标达成分析，接下来将持续做好质量管控、人员培训、技术创新等工作。
重庆星达总经理廖宏
全年经营情况分析，接下来将加大安全环保培训、人员梯队建设、拓宽市场等工作。
云南星达总经理和跃奎
各项经营数据指标完成较好，接下来将按照全年经营指标扎实完成各项工作。
诺恩融创总经理彭凯
全年经营数据进行了分析，接下来将搭建优化公司的业务来源体系，持续完善核心团队的构建。
02
签订目标安全责任书
集团公司、各子公司营销管理负责人签订2023年度目标安全责任书。营销管理工作持续以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓的同时做好客户服务、资金风险管控。
03
总裁彭德均作汇报
砥砺深耕，奋楫笃行
彭总在会上作了讲话。他指出，2022年是党的二十大召开之年，也是新一届政府履职的开局之年，也是极不寻常、极不平凡、极不容易的一年。面对跌宕反复的世纪疫情和复杂多变的宏观形势，我们继续坚持“生产促贸易”的总体方针，紧抓成渝地区双城经济圈建设、紧跟昆明市“十四五”工业高质量发展规划，着力增强集团化管理、形成规模化优势，有力有效防范化解重大风险。在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕公司的战略目标，视困难为考验，化挑战为机遇，把各项工作都推到了一个新的高度，交出了一份满意的答卷。2023年的发展任务艰巨繁重，但杠杆绝不能降低，工作绝不能松动，一分部署，九分落实，以”严“的作风推进工作，以”干“的精神抓好落实，以”闯“的劲头开创新局。砥砺深耕，奋楫笃行，确保圆满完成年度经营目标！
2023继续加油
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇
2023年以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，把行动握在手上，带着做则必成，干则必优的决心，乘势而上开新局，凝心聚力再出发！
