2月3日下午，白银集团在圆二楼会议室召开2022年度生产经营工作复盘分析会。白银集团党委书记、董事长王普公，党委副书记、总经理王彬出席会议并讲话。
王普公在会上指出，白银集团首次召开年度生产经营工作复盘分析会，目的是要运用复盘分析的管理工具，通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，对上一年度生产经营工作进行全面专业化的复盘分析，从不同的管理角度、管理领域进行专题专项的研究研判，查找生产经营工作中存在的不足，总结上一年度工作取得的经验和成效，达到巩固提升和持续改进的目的。
王普公强调，一是要正确看待认识生产经营复盘工作，要创新思维模式，加强过程管理，找准突出问题，查找短板，进一步明确方向。二是要认清形势，把握大势，增强危机感和责任感。要认真贯彻落实省两会和全省相关经济会议要求，认真履行国企政治责任，充分发挥全省经济社会发展的“压舱石”作用，全力抓好2023年生产经营各项工作。三是要履职尽责，担当有为，推进工作快速发展。广大党员干部职工要按照集团“十四五”发展规划，同心协力，落实责任，担当作为，以生产为基、项目为王、创新为先，加强调度，从企业实际出发，切切实实落实好集团各项重点任务和工作要求，为集团高质量发展贡献力量。
王彬在会议总结讲话时指出，白银集团的“十四五”目标已经绘就，集团各单位要统一思想、统一行动，向着制定目标和方向加力加速前进，确保实现一季度生产经营“开门红”，顺利完成2023年生产目标任务。
王彬要求，集团各单位要通过复盘分析，针对存在问题找出原因巩固提升，持续加力改进后续工作。要按照资产高效化利用、产能最大化释放的原则，抓好提质增效扩量。要坚持以全成本价值链为核心，抓好单元分析管理，持续用好手中的工具，通过复盘查找出损失点、损失规律。要紧盯关键指标，梳理关键指标构成的要素逻辑，分类研究提升工作措施。要加快信息化、供应链平台建设进度，为高质量营销提供技术的保障。要进一步强化资金管理，提高资金使用效率，降低资金风险，有效控制资金成本。
会上，白银集团副总经理张鸿烈、吴贵毅、杨成渊、韩国生对分管业务板块工作作了点评，就生产经营、能耗指标、项目管理、技术创新、物资采购、营销贸易等工作提出工作要求。
生产运营部、科技与信息化部、采购中心、营销中心、预算财务部5家单位负责人围绕2022年工作及2023年工作目标措施，运用PPT进行了专业化综合分析。
白银集团领导杜明、王军锋、徐东阳、谢春生出席会议，副总工程师、集团总部职能部室和在银分子公司、中心主要负责人在主会场参加会议，异地公司以视频形式参会。
文图：任冠宇 王浚
