一年之计在于春，2月4日立春，公司领导于恩沅主持召开生产经营调度会议，部署近期重点工作，总结一月份各项指标完成情况，下达2月份工作计划。公司领导张正东、郭天立、王峥强、姜洪波、奚英洲、王晓红、张俊廷、芮长连出席会议。规划发展部、生产部、技术质量部、设备与工程管理部、安环部、市场监督与计量部、经营公司和主要生产单位、辅助单位、各部门党政领导参加会议。
会议指出
2022年在于洪董事长的坚强带领下，在公司全员共同努力奋战下，我们经受了前所未有的疫情考验和冬季实际困难，度过了极其艰险的一年，圆满完成了去年生产经营工作任务。时至2023年，公司重整已走过十年极不平凡的历程，企业发展取得了巨大变化，公司以自身的独特魅力吸引了社会各界关注，得到各级高度评价。今年正逢“十四五”规划承上启下之年，为了企业更高质量发展，公司在各级党委政府的支持下，突出自身优势、深挖潜力，加速实施既定项目。为了企业发展大计，为了员工的饭碗端得更牢，我们要斗志昂扬，竭尽全力向前跑。各单位各部门党政干部，要着眼大局，加强联动，带好队伍，共同推动公司大步向前发展。
一是增强忧患意识，实现自信自强。
面对风高浪急的外部形势变化，不允许我们有丝毫的乐观，不允许出现重大失误，不允许出现生产经营产生系统性风险。我们要紧盯公司全年生产经营目标，认真研判市场变化，及时有效应对，采取得力措施。我们要看到，从中央到地方，抓经济、上项目、促发展的步伐正在加快，我们要把思想行动和目标统一到公司生产经营大局和战略部署上来，把忧患意识贯穿始终，严阵以待，发扬攻坚克难的精神团结奋斗，依托公司深厚发展底蕴，朝着“十四五”乃至“十五五”未来发展规划，在实现元月开门红的基础上，步步为赢，把各项工作做得更好，以工作实绩提升全员的自信心自强心。
二是稳健经营管理，实现创收创效。
防范系统性风险，提高对市场变化的抵抗力，经营系统首当其冲，重任在肩。要进一步强化大局意识、系统性思维，站在生产经营联动的角度考虑问题，集合团队智慧，加强判断，价差、升水、价格等都要统筹管理，锁住进厂、出厂两头，把握中间。1、保供。各类原料和急需物资要满足生产、检修改造所需。2、保价。面对市场压力，这是必须完成的任务。原料采购要守住价差，销售要完成升水，燃料、备品备件等采购等都负有责任，要强力保证创收。3、调结构。要根据市场形势，调整国内外原料采购计划，增加有价金属代入量，打造效益增长点。4、坚持趋势采购。对辅材、燃料的采购方式作为新课题研究，节约采购费用，有效锁定效益。
三是强化生产组织，实现提产提质。
产量任务和指标都是刚性的，要认真执行既定计划。面对新变化新问题，要积极应对，认真探讨采用何种模式、何种方式，使生产运行更加顺畅，更加利于成本控制。旋涡炉要以保蒸汽、保发电为先，做好保生产、保效益，使投入产出比更加经济合理；做好粗锌变现，要继续严抓质量，以满足用户需求为根本，制定切合实际的标准，在提升物表质量上下功夫；对半产品质量，上游必须满足下游使用要求，确保各工序顺畅运行；严格控制中间物料产出，及时锁定效益。要围绕新的生产平衡，深挖余热锅炉潜力，做好蒸汽平衡，提高污酸水处理能力，多变现产品。关于注册银生产销售，在生产过程中，要按照市场要求规则进行生产，保证在交仓时不出现纰漏，加倍努力，保证各项指标圆满完成。
四是加快项目建设，实现优质优化。
要抓紧完成压铸合金及铜材加工项目后续工作，做好铜系统连吹连炼改造所需物资采购进厂，确保如期完工投入运行。对年度检修工程要逐项审定，不能以牺牲质量的代价节约费用，不能在检修过程中发生浪费损失，各单位要发扬集中力量干大事的作风，支持支援项目建设和检修工程。
五是加重单项考核，实现做精做细。
1、设备运转率。对澳炉、漩涡炉、烟化炉、挥发窑等重点设备关乎生产系统全年任务指标的完成。要把维护好设备稳定运行当做保生产秩序正常的大事来做认真考核，奖励先进，鞭策后进。2、直产率。在提高直产率上要加强考核，确保经济效能和财务效果。3、中间物料。不允许产生新的增量，实现闭路循环。在存量上要讲实际，求实效，不能搞“花架子”。4、能耗和定额材料消耗。要对重点部位重点把关，对于单项考核对象的变化，要精准施策，定点奖罚。
六是促进供、产、销联动，实现同心同向。
原料系统与生产系统要更加紧密结合，无缝对接，对相关信息的报出一定要真实准确及时，把有效的发扬下来，注重时效性，注重性价比。要专人负责，专人追寻，顺利推进技术改造、安全环保工程项目施工。相关部门要提前到位、把工作做在前面。
七是加速推进产业园规划，实现聚焦聚能。
公司划定的化工园区和正在筹划的有色园区，既是公司未来跨越式发展需要，更纳入市政府工作报告。在市、区联动和公司全力推动下，放大冶炼板块，放大公司发展动能，为公司做大做强提供强力支撑。
八是坚守红线底线，实现中规中矩。
关于安全。一定要牢固树立并真正做到安全第一，要深刻汲取事故教训，思想上高度重视，行动上脚踏实地，对节前查出的安全隐患和各单位今年上报的安全隐患整改项目，涉及到的单位要抓紧整改，并进行现场核查。对习惯性违章、高空作业、危险作业、受限空间作业、易燃易爆等危险岗位作业以及日常生产中，要善于发现问题，以问题为导向，安全管理人员和组织人员一定要管理到位、防范到位，为全年生产、检修改造任务的完成打下坚实的安全基础。关于环保。环保工作绝不能高枕无忧，要继续认真执行各级环保部门的规定和公司环保工作要求，总结前期工作经验，应用到新一年环保管理中。要强化一厂一策，针对冬季重污染天气特点，提前采取措施，进一步细化生产岗位操作。要抓好物资保管、使用、运输等环节，强化重点部位的防风、防雨、防渗，进一步规范厂区管理，保留好工作轨迹，为公司生产管理提供翔实依据。
九是做好人才培养，实现有为有位。
各单位及相关部门结合人员实际，立足内部做好人员结构调整，采取带兵代岗的方式，补充生产战线兵员，对重点部位重点考量。针对管理队伍、技术力量青黄不接的现状，要加大培养力度，发现人才，提供干事平台，老同志要帮助年轻人，年轻人要加快锻炼成长，确保不断层。从公司到分厂再到作业区，大家一起努力，一级对一级负责，形成三级培养机制，认真考核，量才定位，打造一支有热情、有干劲、有作为的人才梯队，更好地满足公司当前生产经营需要，并为未来发展提供人才支撑。
会议还对全年生产设备工程检修作出总体安排。
图文|张韵歆 孙益民
