新年伊始，公司全体干部员工以“起步即冲刺、开局便争先”的状态，全力以赴冲刺目标任务。元旦春节期间，数百名干部员工“舍小家、为大家”，默默坚守在工作一线。卯足干劲、开足马力，扎实开展各项工作，圆满完成各项指标任务。1月份利润和现金流超进度目标完成，主要产品阴极铜、黄金、白银、工业硫酸均按计划完成生产，其中，阴极铜计划完成率104.5%，黄金和白银计划完成率均为100.0%，硫酸计划完成率102.8%，实现首月“开门红”。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是公司踏上新征程，迎接新挑战，决定公司未来能否成为一流铜冶炼企业的重要之年。开年以来，公司深入学习贯彻党的二十大会议精神，认真传达上级工作会精神，奋楫扬帆，快马加鞭，举全司之力确保搬迁项目全面推进，确保老厂稳产高效、稳定安全，把各项工作抓早、抓紧、抓实，干好开局、谋篇布局，以务实举措稳定老厂生产和推动搬迁项目建设。西南铜业通过优化生产组织，从源头上抓原料品质，改善库存结构，铜精矿库存环比下降34.5%，实现库存更加合理。生产上优化生产链，结合阳极炉炉寿及原料结构，组织转炉、阳极炉“2+3、2+2”生产，确保生产稳步运行。
公司坚持“稳”字当头、稳中快“进”，提前谋划制定年度职业健康安全环保工作要点以及搬迁安全环保管控方案，有序推进各项安全环保工作，快速启动安全风险辨识评估、新三大规程落地以及铁路运输安全风险专项整治工作，抓实“两节”安全及重要危险源检查。同时，严格落实环保“四线工作法”，切实履行好生态环境保护主体责任。
人勤春来早，勇做“早行人”。大年初二早晨，大家还沉浸在新春佳节和家人团聚的欢乐时，公司搬迁项目建设现场车水马龙，人声鼎沸，40台挖机、70多辆工程车、10余台强夯机……协同配合，到处是一派忙碌的景象。搬迁项目指挥部工作人员舍弃与家人团聚机会，依然坚守在工地，大家相互团结、配合默契，争分夺秒抢抓工期。截至目前，通过落实中铝集团CAHSCS，践行承包商管理“六个一”，施工组织上坚持“以我为主、全面介入、一体化管理”，项目连续安全施工44天。清表完成95.14%，挖填方完成各130万方，场平工程综合形象完成37%，进度受控。2月1日起，实施每天按小时计划作业，每晚7点碰头纠偏，夜间分区分责管控，为后续主体工程打响“第一枪”，抢出效率、跑出时间。
“全体干部要从春节‘假期状态’迅速恢复到‘比拼模式’，确保人在岗、心到位，全力以赴拼生产、赶工期”，春节过后各单位认真组织召开节后收心会、部署会。
2023年，公司将持续把全要素对标、阿米巴经营、“4+2+1”成本管控法和成本“五化”闭环管理相结合，以年度经营目标为核心，以“三年降本2.0”为主线，逐级细化分解目标任务。采用成本和经营利润双考核方式，对各分厂单位进行“内部模拟市场化考核”，建立内部市场价格经营体系。并按“一厂一策”挂钩比例，与单元绩效进行挂钩考核，成本费用考核的单位设立费用节约分成考核，完善考核激励机制，鼓励基层盯着目标干、围着成本看，用行动诠释责任，用勤奋书写担当，撸起袖子加油干，不负春光向未来。
文丨李培明
