2月13日，黑龙江紫金铜业召开2023年工作会议，传达集团公司战略发展务虚会、2023年工作会议精神，安排布置2023年工作。公司领导及副科级以上管理人员，金榜生代表与2022年先进集体代表、优秀员工代表参加会议。
公司党委书记、总经理陈承湖作题为《踔厉奋发新征程 笃行不怠创佳绩 全面稳步推进企业高质量发展》的工作报告，全面总结2022年重点工作开展情况，安排布置2023年工作。
报告指出，2022年，坚持“跨越增长攀高峰，持续发展立新功”的工作总路线，坚持稳中求进、高质量发展，严抓安全环保管理，积极落实绿色、智能冶金及“双碳”工作；严控风险，稳健经营，把握机遇，持续推动生产经营提质增效，全年生产阴极铜16.46万吨，实现营业收入116.64亿元，利润总额4.89亿元。
报告强调，2023年，全面贯彻落实“提质、控本、增效”的工作方针，坚持稳健经营的战略，顺应新形势，把握新机遇，实现新发展，坚决抓好降本控费，绿色低碳，依法合规，安全环保，人才培养等重点工作，精心组织年度大修与项目运行管理，全面稳步推进企业高质量发展。
1
强化工艺调控、设备管理，统筹兼顾新项目运行，充分发挥新项目增效成果；精心统筹实施年度大修，坚持高质量生产。
2
坚持挖潜增效、开源节流，夯实精细化管理，全面降本控费，努力提质增效。
3
坚持绿色低碳发展，深推节能减碳降耗，全力实现“双碳”目标。
4
坚持全面推进ESG管理，严抓依法合规、廉洁自律、风险防控与产品品牌建设，着力打造优质企业品牌形象。
5
坚持安全环保工作从紧从严贯彻落实，强化“红线、底线”管理意识，夯实安全环保管理责任，筑牢安全环保管理基础。
6
强化经营管理与市场研判，坚持稳健经营战略，提升市场增效能力，持续创收增利。
7
以价值创造为导向，强化人才战略落地，抓好综合人才培养与产业工人队伍建设。
8
强化企业文化建设引领，打造业务技能与职业素养“双一流”的现代化企业员工新风貌，助力企业高质量发展。
会议表彰了2022年度生产经营，安全、环保、6S管理，培训工作先进集体和个人；先进集体与先进个人代表，工匠代表作了经验交流与表态发言。
2022年度生产经营先进集体
熔炼厂 制酸厂 市场处
2022年度生产经营优秀班组
熔炼厂底吹炉乙班 制酸厂制酸丙班
电解厂剥片机组班 选矿厂运行丁班
资源综合回收厂甲班 质检处铜精矿取制样班
化验室仪器分析组 计划财务处综合仓库班组
环安处保卫甲班 运行保障处维保分厂熔炼动力班组
工匠能手 工匠新秀
工匠能手：黎亚琦 李 恒 于国庆
工匠新秀：陈百强 王立明 赵 云 张艳海 孙长远
吴 阳 王亚飞 万金良 侯振龙 王祥宇 李秋峰
图片：郑晓晨 高攀 文稿：郑晓晨
