2月9日，中国铜业召开2023年2月经济活动分析会，通报了公司1月份生产经营情况，公司1月份大部分主产品完成时间进度，净利润完成进度目标的130.43%，实现首月“开门红”。
中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波对下一步工作提出要求，中国铜业党委副书记、总裁高贵超主持会议并传达中铝集团2月总部月度例会精神。综合部汇报了专项工作进展情况、落实下达的年度重点工作任务督办情况，财务部汇报了公司生产经营情况。矿山业务单元汇报了生产经营、专项工作推进、主要经济技术指标完成情况，并进行了完全成本竞争力分析。
会议就全力落实好下一步重点工作，提出四点要求。
一是深入学习贯彻集团安排部署。继续学习和领会中铝集团段向东董事长调研精神。围绕“四个维度”和“三个坚定不移”，提高对调研重要意义的认识；围绕指导民主生活会点评要求，进一步做好问题整改“后半篇”文章。按照“世界一流、国内第一”标准，公司层面对标全球铜铅锌企业产业规模，研究优化战略目标、发展规划和工作措施，专业部门层面对工作目标和安排进行优化调整，落实好集团2月总部月度例会精神。
二是全力确保首季“开门红”。要抓住提升产能利用率这个关键，加强生产运行监控管理，协调解决生产企业面临的问题困难，确保稳产高产。要紧跟市场动态，预判市场形势，争取原料采购和产品销售跑赢市场；营销系统要围绕服务产业，加快提升矿山直供量，增强资源保供的韧性和安全水平。加强成本穿透管控与对标，用好成本地图和“4+2+1”成本管控法，加快推进三年降本计划2.0，不找理由、不找客观，全力确保公司首季“开门红”。
三是持之以恒抓好安全环保工作。认真学习党的二十大报告关于安全环保工作的重要论述。严格落实“安全+专业”管理理念落地，继续落实好安全“44322”，压实各层级管理责任，采取有力措施解决问题，提升安全风险防范水平，确保安全生产形势持续向好。以环保绩效升级为重点，落实环保“24433”举措，守住安全环保底线。培养超前的安全环保意识，推动企业本质安全水平提升。四是做好相关重点工作。一要坚定不移推动发展，做好投资和重点项目管理，在建项目要再提速，抓好当期的同时为未来发展奠定基础。二要加强成本管控，生产型企业的核心主题就是控制好成本，做到颗粒归仓、应收尽收；三要加强科技与信息化工作，统筹整合“人才（团队） 、项目、机制”3个核心要素，创新科技管理模式；加大智慧管理、智能矿山建设成果运用，提升公司整体数字赋能水平。公司领导、外部董事、总法律顾问，本部各部门主要负责人，二级企业及矿山业务单元企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导及相关人员参会。（秦萍）
