近日，葫芦岛有色对全公司42个二、三级库房开展物资统计检查，做实做细设备管理、清仓利库工作。2月6日至10日，公司领导王晓红带领设备与工程管理部对所有库房进行复检复查，要求各生产单位对积压物资登记造册，相互了解物资储备情况，充分利用闲置物资，满足生产需要，深入挖掘现有库存潜力，提高物资利用效率，进一步实现降本增效。
硫酸厂库房在此次检查中表现优秀。2月16日，公司在硫酸厂召开提升库房管理水平现场学习交流会，公司领导王晓红，总经理助理、设备与工程管理部部长聂巨峰、设备与工程管理部书记吴迪及各单位相关负责人参加会议。
与会人员实地参观了硫酸厂库房，详细了解仓储管理的相关经验。参观过程中，干净整洁的现场环境、物资归类摆放、完善的仓库安全措施等给大家留下了深刻印象，硫酸厂厂王丰华详细介绍了近年来硫酸厂在各级库房进出库流程管控、库存管理等方面的工作经验。表示，硫酸厂库房管理目前仍处于完善阶段，希望大家多提宝贵意见，交流学习，共同进步。
王晓红要求，各单位要结合实际情况，总结消化先进经验，进一步提高管理水平。一是做好库房账目明细，保证生产所需常规材料、备品备件的计划性和时效性。对通用设备及备品备件要保持合理库存，对现有物资要做好整合、科学合理调拨给各单位使用，充分发挥现有资源的价值，减少资金占用，盘活物资使用价值，进一步节约成本费用。二是严格把控各单位计划审批，理顺审批步骤，将现场管理检查人员纳入审批流程，使之合理、规范，从而减少不必要的计划报批；三是做好废旧物资再利用。要细化分类，对有修复价值的要认真做好修复，对不具备修复价值的，要通过部件拆分等措施，最大限度挖掘物资残值。
库房经验学习结束后，与会人员观摩了109炉前风机机房，学习其“点巡检”规范流程。该机房设立了“点巡检”签到板，对风机设备实行一小时一巡检，每巡检必签到的管理方式，做到管理到位，责任到人，保障了设备的平稳运行，进一步为生产平稳保驾护航。与会人员表示，通过本次学习受益良多，将进一步规范库房管理方案，深挖潜力，盘活库存；严格执行设备“点巡检”工作，提高设备运转率，向公司高质量发展的未来策马扬鞭。
图文|王晶 卜汉帝
