近日，紫金矿业旗下刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿公布了独立综合开发方案，包括项目三、四期扩建后服务年限内的预可行性研究（以下简称“2023 预可研” ），以及初步经济评价更新版（以下简称“2023初步经济评价”)。根据规划，卡莫阿铜矿将加速于2025年成为全球第4大、非洲大陆最大的铜生产商。
综合开发方案彰显了卡莫阿铜矿资源禀赋好、服务年限长的显著优势，将在本世纪长期低成本生产高品质的低碳铜金属，还展示了项目所在地刚果（金）及其人民的美好前途和巨大发展潜力。卡莫阿铜业将成为世界领先的、负责任的供应商，生产全球应对气候变化所需的新能源关键金属。
建设跨世代的大型铜矿山
当前，卡莫阿铜矿技改扩产工程超预期推进，计划2023年4月进行联动试车，将加快达成项目建设开发第一阶段目标，即一期、二期选厂的综合设计产能提升至920万吨/年，铜产能提升至约45万吨/年。随着产能的不断提升，项目团队预计2023年生产精矿含铜的指导目标约为39-43万吨。
根据卡莫阿铜矿2023 预可研，矿山第二阶段将会建设三期500万吨/年选厂，计划于2024年第四季度投产，将从卡索科南区现有采区及卡莫阿1区、2区建设中的新采区向选厂供矿。三期配套的冶炼厂， 将成为全球规模最大的单系列“一步炼铜法”铜冶炼厂、非洲最大的铜冶炼厂之一，每年可生产高达50万吨含铜超过99%的阳极铜或粗铜，以及向刚果（金）当地市场销售65-80万吨/年的副产品浓硫酸。
当矿山三期扩建完成后，未来10年平均产量将提升至约62万吨/年，使卡莫阿铜矿成为全球第4大铜矿山、非洲大陆最大铜矿。以市场共识价格计算，项目每年将实现30亿美元以上的EBITDA，相比一、二期显著提升。
矿山计划在2030年，即三期1,420万吨/年稳产状态运行5年后，启动第三阶段四期500万吨/年选厂扩建工程，将矿山综合处理能力提升至1,920万吨/年，使得项目维持年产60万吨铜的时间延长10年。根据预可研方案，以长期铜价3.70美元/磅计算，项目在33年服务年限内的税后净现值（折现率8%）高达191亿美元。
卡莫阿铜矿2023 初步经济评价展示了项目具有延长矿山服务年限的潜力，项目以北的四个新采区 (卡莫阿3区、4区、5区和6区) 可以再生产精矿含铜480万吨，有望将矿山服务年限延长9年达到42年，且维持高达1,920万吨/年的综合产能。按照初步经济评价方案测算，假设长期铜价为3.70美元/磅，项目税后净现值 (折现率8%) 为202亿美元。
生产全球“最低碳的铜”
卡莫阿-卡库拉铜矿积极开发清洁能源并推进电气化采矿作业。项目后续扩建将参照一、二期工程，与刚果（金）国有电力公司SNEL合作开发可再生清洁水电，当前项目正在进行英加二期水电站5号涡轮机组升级改造，预计2024年第四季度完工后，将产生额外的178兆瓦可再生水电，为三期选厂和配套冶炼厂供电。
冶炼厂按照国际金融公司（IFC）制订的排放标准建造，当项目全面建成，货运量将随之减少，加上冶炼设施由水电功能，预计将对单位铜的运营碳足迹产生重大积极影响，助力打造全球每单位铜温室气体排放量最低的矿山之一。
此外，卡莫阿铜业还正积极研究安装额外的备用供电设施，包括发电机以及带电池储能的太阳能和水力发电的可再生能源，确保矿山在电网出现中断的情况下也能够正常运行。
以共同发展促进社区繁荣
卡莫阿铜矿已创造了超过 12,000 个直接就业岗位，其中95%为刚果(金)人民。项目实施“可持续民生计划”成功培育了社区运营的当地企业和产业链，包括稳定农业生产、改善水源供应、促进幼儿教育和性别平等，以实际行动助力联合国可持续发展目标的实现。
作为“可持续民生计划”的一部分，卡莫阿员工向Kaponda 社区居民派发柑橘树苗
卡莫阿综合开发方案对矿山的环境和社会影响评价 (ESIA) 以及环境和社会管理计划 (ESMP) 进行了详细的修订和更新，以评估、缓解和管理项目三期扩建可能造成的环境和社会风险。
为了实现促进当地就业的目标，卡莫阿铜矿建立了一所世界级学校，确保当地社区居民包括女性，能够得到培训发展和就业的机会。目前正在施工的卡莫阿卓越发展中心位于科卢韦齐郊区，将以世界一流的设施建立一个以社区为中心的可持续学习环境。首期将于2023年招生，为约40名学员提供矿业相关课程。
卡莫阿铜矿计划继续加大当地教育和医疗保健扶持力度，为项目影响范围内90%以上的居民提供饮用水；同时，项目也正在推行为期五年的监管社区发展方案，将为教育、医疗保健、农业、饮用水供应和其它举措提供共计860万美元资助。
1月30日，紫金矿业公告了新修订的《三年（2023-2025年）规划和2030 年发展目标纲要》（以下简称《纲要》），明确到2025年基本建成全球化运营管理体系，努力接近全球一流金属矿业公司水平；到2030年综合指标排名进入全球一流矿业公司行列，建成“绿色高技术一流国际矿业集团”，铜、金矿产品产量进入全球3-5位，锂进入全球前10位；在公司规模继续扩大的基础上，2029年实现碳达峰。
本次修订形成新《纲要》对紫金矿业加速成为世界一流金属矿业公司具有重大战略意义，公司将以“提质、控本、增效”为工作总方针，夯实紫金全球矿业竞争力，推进全球化运营管理和绿色低碳ESG可持续发展，为社会、股东、投资者和关联者创造新的更大价值，为全球矿业发展和人类美好生活贡献“紫金力量”。
战略聚焦托起一流梦
在主要矿产品产量方面，《纲要》指出，公司将采取坚决有效措施，实现已有矿产资源全面高效开发，产能稳步提升。其中矿产铜2023年95万吨、2025年117万吨；矿产金2023年72吨、2025年90吨；矿产锌/铅2023年45万吨，2025年48万吨；矿产银2023年390吨，2025年450吨；碳酸锂2023年0.3万吨，2025年12万吨；矿产钼2023年0.6万吨，2025年1.6万吨。
《纲要》提出，公司将坚持矿业为主导，介入新能源矿产并适度投资新材料产业，统筹国内、国际两个市场，着力解决日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，构建具有紫金特色的先进全球化运营管理体系。到2025年，基本建成全球化运营管理体系，基本解决国际化人才问题，主要经济指标和ESG关键绩效提升，努力接近全球一流金属矿业公司水平；到2030年，建成“绿色高技术一流国际矿业集团”；到2040年，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”。
在战略定位上，公司提出将坚持“全球化、项目大型化、资产证券化”，适度加大国内及周边国家矿产资源投资布局，争取重大矿业资产并购重组方面取得重要突破；坚持“专注矿业、资源优先、协同发展”，专注铜、金、锂等战略性矿产资源和新能源关键矿种，兼顾超大型有重要影响力的其他矿种；坚持“共同发展、绿色低碳，全面提升ESG水平”，为人类美好生活提供绿色低碳矿物材料，以2020年为基准年，到2029年单位工业增加值温室气体排放量下降38%，能耗和碳排指标达到国内行业领先水平和国际行业先进水平，2029年实现“碳达峰”，部分矿山率先示范实现“碳中和”，2050年基本实现“碳中和”。
增长的底气
对比公司2021年初公告的规划纲要，在近三年高增长态势的基础上，此次修订公布的矿产铜、金产量计划更为明晰具体，几近达到了2021年公布的2025年产量规划上限，矿产铜产量排名将在全球第一梯队继续提升，矿产金产量排名高位进阶，同时，得益于“两湖一矿”的并购和建设，公司新增碳酸锂产能规划和排名预期。
过去三年，公司公司坚持“深化改革、跨越增长、持续发展”工作总路线，克服全球疫情持续反复，叠加世界政治、经济及矿业形势复杂严峻等多重挑战，全面超额完成十年规划第一阶段目标，成为中国控制有色金属矿产资源最多的大型矿业公司。与2021年行业数据对比，公司2022年末铜、金、锌资源量可进位至全球上市企业第7、第9和第7位，新增当量碳酸锂资源量位居全球上市锂企第9位。
过去三年，公司铜、金产量大幅提升，矿产铜方面，紫金矿业在旗下三大世界级铜矿投产达产的推动下，矿产铜产量从37万吨增至86万吨，相当于全国产量的近三成，可进入全球上市铜企前6位。矿产金从41吨增至56吨，已成为全球增长最快的黄金矿企之一，可进位至全球上市金企第9位。公司全球矿业地位大幅提升，位居《福布斯》2022全球上市公司2000强第325位及其中上榜的全球金属矿企第7位、全球黄金企业第1位。2022年，预计实现营收2,700亿元，归母净利润首次突破200亿元大关。
基于过去三年的发展成绩，结合内外发展新形势，紫金矿业由此修订完善了未来三年规划和2030年发展目标。
提质控本增效
《纲要》也指出，紫金矿业在前期高增长态势上，已形成较好发展基础，但面向未来三年及到2030年战略目标，仍存在差距，还需应对高适配管理体系、双碳任务目标、成本上升、大型项目拉动有所减弱、全球化人才体系待突破、海外风险等方面挑战。
为达成前述目标，紫金矿业提出将以“提质、控本、增效”为工作总方针，破解日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的矛盾，夯实全球矿业竞争力，推进全球化运营管理和绿色低碳ESG可持续发展。坚持走紫金特色的全球化发展道路，在业务规模持续增长的基础上，构建绿色低碳高质量可持续发展模式；坚持控制成本为企业管理的永恒主题，进一步提升精细化管理水平和自主创新核心竞争力，重塑全球矿业比较竞争优势；推动增量项目产能全面释放、存量项目稳产高产提质增效，加快资源优势向经济社会贡献转化。
同时，培厚资源基础，重点关注全球重要成矿带、全球超大型资源、国内及周边重大资源的并购；内部培养和外部引进相结合，建设高适配的全球人才队伍；打造相关方“创造价值、共同发展”的良好业态，提升紫金文化全球竞争软实力。强化“红线思维”“底线意识”，提高跨国业务监督能力，增强系统性风险防控能力。
来源：冶金信息网
