2月27日，葫芦岛有色组织召开强化设备备件及生产材料物资管理工作专题会议，进一步提高领用计划的严肃性、真实性、规范性，盘活库存物资，减少资金占用，实现物尽其用。公司领导王晓红、芮长连，总经理助理王瑞民，各相关单位主要负责人、材料员参加会议。
会议强调，强化物资管理始终是公司的重点工作。近年来，经过公司和各单位共同努力，物资管理水平得到有效提升，为生产持续稳定运行提供了有力保障。今年是实施公司“十四五”规划承上启下之年，生产经营任务仍然繁重，规范各类物资管理，减少资源占用，提升管理水平，对全年工作具有重要意义。各单位要高度重视，认清形势，规范物资管理和使用，深化挖潜增效。
会议要求，一是各单位一把手负起责任，结合生产实际需求，严格把控，严肃申报，确保计划真实规范，要加强审批管理，认真核实计划，减少库存，降低费用。二是强化计划预见性，以领代耗，要求各单位材料入库存储不得超过五个月，避免物资积压。三是仓储部和纪委监察部密切配合，在规范物资、物料储存保管的同时，严格审查分析材料采购计划，对违规申报的，加大惩处力度。深入二、三级库房，核实账内外各级仓库物资库存、使用情况及需求，对现存的、近期无使用计划的轴承、阀门等闲置物资进行清理，统一登记、加大调拨力度，实现材料备件资源共享。四是做好通用物资信息统计，将物资进行再分类、再细化，建立共享平台，方便各单位信息互通，避免重复报领造成浪费；并做好物资领用后续使用情况跟踪，摸清物资消耗规律，及时发现问题，更精准高效地为生产服务。五是纪委监察部对计划申请及物资入库情况进行再核实、再跟踪，持续进行审查，一季度一小审、半年一大审，发现不符合申报规定的各类违规行为予以严肃处理。
关于压缩今年的检修费用，会议要求，一是把计划检修和状态检修相结合，做到计划精细，状态精准，有的放矢，提早研判，避免计划外过度检修。做好设备基础管理，加速完善网络设备管理平台。二是树立维护重于检修的观念，提高设备运转率，延长运转周期。强化全员维护管理，明确第一责任人，杜绝生产设备“两层皮”。做好关键设备和特护设备润滑维护，加强“点巡检”。三是加强设备事故分析考核，发现问题严肃处理、绝不手软。四是提高检修质量，强化检修验收，建立检修验收体系及奖励机制。做好检修力量平衡，加大人员培训力度。五是发挥内部技术力量优势，拓宽修旧利废范围，做以前不能做的，修以前不能修的。六是严把检修费用预算关，合理支出，严格控制计划外费用。图文|王晶 卜汉帝
