2月28日，集团公司2019年设备能源工作会议在五松山宾馆召开，会议总结了2018年集团公司设备能源工作成绩与经验，部署安排2019年设备能源工作和任务。集团公司党委委员、副总经理胡新付出席会议并讲话，股份公司副总经理刘道昆参加会议。
会上，通报了2018年设备管理工作情况和节能考核评比情况；冬瓜山铜矿、安徽铜冠铜箔公司、金冠铜业公司三家单位进行现场交流发言；对2018年度设备管理先进单位、节能管理先进单位、优秀变电所进行表彰；部署安排2019年度设备能源管理工作。
胡新付就做好2019年设备能源管理工作提出三点要求。
一是抓落实，持续推进设备全过程管理。要重视设备寿命周期全过程管理，尤其是设备前期管理，把好设备选型和采购关，不能让选用的设备输在起跑线上；要以“5S”、TPM和对标管理为手段，始终保持设备处于良好运行环境和运行状态；要以点检定修为重点，做好设备检维修工作，持续提升设备综合效能；要广泛开展群众性合理化建议、小改小革和QC活动，降低设备故障对生产造成的影响；要本着对企业长远负责的态度，认真做好设备资产管理工作。
二是齐抓共管，持续推进节能降耗工作。要积极配合能源公司做好用电检测，摸清用电状况，有针对性地实施节能技术改造；要结合生产运行和作业实际，合理调整作业时间和班次，最大限度减少空转时间和避峰就谷等措施，降低用电量和综合电价；要宣传发动，营造良好节能氛围。
三是着眼长远，持续培养集团检维修工匠团队。要在集团公司范围内选拔一批有潜能、爱岗敬业的专业技术和技工岗位人员，专业包括机、电、仪控、液控等；要以外委培训和内部培训相结合、集中培训和分散培训相结合、理论培训和实践培训相合、使用单位和制造单位培训相结合为原则，锻造一支集团公司综合性大型、重点设备的检检修工匠团队。
集团公司能委会成员，各单位分管设备能源负责人、机电技术高管、设备能源科长及管理人员参加会议。（夏富青 杨波/文 王红平/摄）
