3月9日，东南铜业召开工序劳动竞赛座谈会，公司董事长史谊峰、总经理助理代红坤、总经理助理杨堃、云铜冶炼事业部一行及公司各生产单位负责人参会。会上，公司各生产单位负责人以《劳动竞赛的ABC及工序劳动竞赛组织指南》为依据，结合各单位近年来参加工序劳动竞赛的体会，提出意见和建议。
会前，史谊峰指出，工序劳动竞赛是冶炼事业部借助劳动竞赛这一重要工具，落实构建“大冶炼”格局，实现管理资源、技术资源、人才资源共享的目标而开展的一项管理活动。当前在事业部组织改革的关键时期，要充分听取大家的意见，给与启发，不断丰富和完善劳动竞赛的形式和内容。
“把劳动竞赛结合阿米巴一起干”“劳动竞赛的硬实力是指标，软实力是人心意愿”“通过周总结、月总结、逐步提炼固化经验固化，激励广大员工有作为”“优化得分规则，重点突出实效，保证竞赛质量”“竞赛给厂长创造了提升空间”“要抓住人的态度和人的能力”“将竞赛向下延伸指标分解到班组”……参会人员畅所欲言，实现思维碰撞和思想共鸣。
史谊峰表示，听了大家的交流和建议，有“软实力”“空间”“仪式”“交流”四个关键词值得与会人员研究，有“人的态度和人的能力”这一劳动竞赛的重点需要与会人员把握。当前在劳动竞赛的第二阶段，要解决“有”和“优”的问题，推动竞赛的“软指标”不断提高。
史谊峰要求，东南铜业要推动实现党建工作与劳动竞赛深入融合，公司各厂、中心和部门负责人要将支部工作与竞赛工作有机结合，聚焦“人”的因素，做好“人”的工作。要努力将工序劳动竞赛与团队建设、人才培养结合起来，有计划地根据工序特点开展评先评优，加强典型引路宣传，让劳动竞赛有高度有温度。(柴毓绩)
