人勤春来早，奋进正当时。2023年铜业分公司以党的二十大精神为指导，按照控股公司“1334”发展思路，“3815”战略发展目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，开启创建世界一流示范企业新征程，开好局起好步谋好篇，奋力吹响改革发展集结号，铆足干劲谋发展，以更加自觉的拼劲和闯劲蓄势发力，用更加有力的举措和实干奋战新目标，奋力谱写高质量发展崭新画卷。
实现开门稳，才能保证全年稳。铜业分公司积极应对，抓实生产组织管理，强抓成本管控，深入推进深化改革，生产经营指标持续优化，安全环保稳定，2月份实现满负荷生产。
打好党建引领“组合拳”。铜业分公司党委始终坚持把党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，充分发挥党建引领作用，强组织、聚合力、解难题，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。聚思想、强党性，突出党建引领政治责任。坚持把党的政治建设贯穿改革发展各方面、全过程，以理论武装凝聚奋进力量。严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习，领导干部率先垂范，先学一步、学深一层、多悟一分。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，组织全体党员扎实开展党的二十大精神大学习、大讨论、大贯彻，教育引导党员干部深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，真正把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉。践行动、勇担当，激发党建融合新活力。突出中心任务，把党建融入生产经营。分公司党委、各党支部围绕年度主题，聚焦各部门、车间重点工作任务，从技术创新、管理创新、支部建设、提质增效等重点、难点、关键点多维度入手，列出支部书记“领办项目”、支委班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”、党员“骨干项目”，认真思考党建工作融入业务工作的新办法、新举措，充分发挥党员的先进模范作用，带领普通职工群众在难点处发力，在重任中担当，在攻关中作为，切实将党建的引领力、组织力转化为改革发展的生产力、竞争力和影响力。
弹好生产组织“协奏曲”。全司干部职工锚定全年生产目标，埋头苦干，严字为先，干字当头，实字为要，凝聚起推动发展的强大动力。统筹生产，产品产量有提升。紧扣铜业分公司一届三次职代会工作目标任务，各部门、中心、车间列出任务清单，层层分解工作任务，严格落实责任，进一步细化工作措施，按照“满负荷生产、效益最大化”的原则，实施以周保月、以月保季、以季保年的工作思路，系统谋划，统筹抓好生产组织和经营管理，稳步推进各项工作任务落实落地。合理安排生产计划，调整含铜物料的库存结构，优化冶炼全流程管理，提高熔炼吹炼精矿日处理量，提高满负荷生产的能力水平。控制原料进厂节奏，增强原料管理的预见性和计划性，降低原料库存。强化设备管理，高效生产有保障。抓住铜业分公司首次跨年检修的有利时机，多部门统一协调，加强监督和指导，抓重点设备维保，抓电气仪表保养等，按质按量完成检修任务，为稳产高产创造有利条件。强化设备日常点巡检，强化制度约束，落实管理责任，以预防性维护保养提高设备运行效率和运行质量，增强设备管理的预见性和计划性，提高设备开动率。能耗考核管理纳入月度考核，成本管控意识显著提升。对各生产车间推行能耗考核，严格管控电、煤、油、气等指标，层层分解目标任务，真正把节能降耗融入生产日常，抓在经常，严在平常。
下好安全环保“先手棋”。抓实安全环保，是必须严守的一条底线，更是一项重大的政治任务。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步增强底线思维、强化责任担当、发扬斗争精神，把安全环保要求落实到分公司改革发展方方面面，形成人人有责、人人尽责的工作格局。创新员工塑培，打造本职安全人。以理念宣贯、安全环保知识技能培训、员工行为养成等为内容，创新实施员工安全环保信息化塑培。以“线上+线下”学习教育方式，针对不同层级职工必须掌握的安全知识、技能、标准和规范要求，细化梳理教育内容，以会议讲学、专业部门指导、云端送学等形式，积极营造学安全、懂安全、守安全的良好氛围。强化安全环保大检查，夯实管理基础。常态化开展安全环保大检查，专管部门深入生产现场，查台账、查记录、查现场、查设备、查隐患、查人员，对排查出的问题和隐患当即指出，要求明确责任人、限期立即整改，切实消除生产隐患，筑牢安全生产防线。依托工业互联网与双重预防机制深度融合，构建安全环保管控平台，针对不同层级、不同专业、不同内容、不同频次的隐患分级分类排查，将隐患排查、风险管控、分级管控等内容进行信息化管理，在手机端或电脑端进行安排落实处理，高效开展安全环保隐患排查整改，进一步保障安全环保管理关键环节全面受控，有效提高安全环保管理效率，实现了精准管理。
激活改革发展“助推器”。持续深化人力资源改革。树牢“以奋斗者为本、以价值创造者为本”的鲜明导向，突出目标导向、价值创造，推行员工考核评价机制和薪酬分配机制。探索推行党建工作与生产经营联动考核，突出党建考核“指挥棒”作用，推进党建与生产经营深度融合。把党建责任制考核和生产经营考核实行“双百分制”，采取自检自查、实地核查、随机抽查、交叉检查、综合考核等方式，既把党建工作单独考核，又把党建成效融入生产经营考核中，对考核内容细化到项、量化到分，以精准考核倒逼党建责任落实，嵌入生产经营管理，让党建工作责任落实与生产经营联动起来，互相补充、互相制约，有效形成担当勇作为、苦干实干的干事创业氛围，做到党建和生产经营双向融合、双向过硬。
