“综合管理部要对会上公司领导及各个部门提出的问题和建议一一进行梳理，形成清单，督促落实。”3月2日至3日，三月份的第一个周末，新任中国铜业领导班子利用两天近17个小时，完成了对原云南冶金和中国铜业各部门的“摸底”考试。
35位部门负责人围绕原部门职能、人员配置、融合后的工作范围及工作思路等内容一一作答。每位中国铜业领导结合工作分工进行提问、点评，并给出具体建议和意见。
这场“考试”距中铝集团党组调整中国铜业主要领导刚刚过去一周，距中铝集团党组宣布新一届中国铜业领导班子任命还不足48小时。
“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好。”针对重组整合具体工作，新中铜领导班子从一开始就力争让“快融合”更快一些。
快宣贯，确保党组决策坚决执行
2月21日，中铝集团党组召开板块公司干部大会，宣布相关板块公司领导干部调整情况。许波同志任中国铜业党委副书记、总裁。
中铝集团党组书记、董事长葛红林在会上作重要讲话，强调各板块公司要迅速而坚决地贯彻好党组的决策，坚决将党组的决策落实到位，坚决将干部的交接纪律遵守到位，坚决把党组的信任转化为担当作为；要迅速而坚决地担当起新的角色，主要领导要发挥好头雁效应，抓好班子的合力，带出过硬的队伍；要迅速而坚决地开创工作新局面，狠抓党建工作，深度融入业务工作，狠抓目标任务，确保实现开门红，狠抓作风建设，确保“四更一好”。
2月26日，中国铜业组织党委理论学习中心组学习，专题学习葛董事长讲话精神。会议强调，中国铜业领导班子和本部各部门要进一步提高政治站位，把思想统一到集团党组决策上来，统一到中国铜业工作会和领导班子会议精神上来。各部门要原汁原味传达讲话精神，增强责任，主动作为，开启工作新征程。
2月28日，中铝集团召开中国铜业干部大会，中国铜业新任领导班子全部到位。中铝集团党组书记、董事长葛红林，云南省委组织部副部长李朝文分别作讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉主持会议并提出要求。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平代表中国铜业领导班子表态发言。
3月1日下午，刘建平组织中国铜业党委理论中心学习组学习，专题学习2月28日干部大会上三位领导讲话精神。全体班子成员围绕“不忘初心、牢记使命”“建设世界一流的铜铅锌企业”“发挥党建的决定性作用”进行表态发言。会议同时提出，中国铜业本部各党支部、各部门要迅速组织学习干部大会领导讲话精神，把思想统一到中铝集团党组的决策上来，奋力开创各项工作新局面。
快分工，确保工作交接无“真空”
“工作交接过程中发生的领导责任，第一周内原领导和现领导各负60%和40%责任；第二周内原领导和现领导各负50%和50%；第三周内原领导和现领导各负40%和60%；第四周内现领导负100%责任。” 3月1日下午，中国铜业党委常委会对领导班子分工进行划分，对工作交接责任进行明确，既要求快速进入状态，又强调“扶上马送一程”，确保工作交接无盲区、无真空。
两小时后，中国铜业昆明本部五楼会议室，中国铜业领导班子成员与公司本部副处级以上干部集体见面，进一步学习中铝集团2月21日和2月28日干部大会精神，进一步统一思想、统一行动，更好地推动大中铜的全面融合和改革发展。
会议对中国铜业领导班子成员在中国铜业、云南冶金融合过渡期的分工情况进行说明。
刘建平强调，中铜全体干部员工要统一思想、提高认识，把思想和行动统一到中铝集团党组和云南省委省政府的决策要求上来；要全心全意、尽职尽责，积极展现新形象、新担当、新作为；要强化责任、严守规矩，确保重组整合工作平稳顺利。
许波指出，中铜全体干部员工要进一步提高政治站位、履行政治责任、提高政治担当、严肃政治纪律，促进思想、战略、管控、文化和组织五个方面的融合，确保实现首季开门红，确保完成半年任务和全年目标。
快行动，融合工作奏出“进行曲”
火车跑得快，全靠车头带。2月21日，中铝集团板块公司干部大会一结束，刘建平即刻组织召开中国铜业领导班子座谈会，统一思想行动，坚决把中铝集团党组决策部署落到实处；2月22日，又马不停蹄深入云南冶金有色设计院等4家单位调研，拜访云南省委组织部相关领导。2月23、24日，许波与中国铜业机关部门负责人“一对一”交流沟通；2月24日，到云铜股份调研；2月25日，深入中国铜业下属3家冶炼企业调研。
头雁如此，群雁积极成行。3月1日下午，机关中层管理人员干部大会后，中国铜业综合管理部、信息化管理部立刻组织参会人员进行iwork办公系统业务培训，迅速推进办公一体化工作。
“要在中国铜业‘全级次’企业大力宣贯中铝集团企业文化建设‘四统一’要求。”“要多维度思考中国铜业企业文化建设工作。”“企业文化展厅建设要考虑多形式、分区域表达。”3月3日的部门汇报会上，针对中国铜业企业文化建设，与会领导给出具体建议和意见。
同一天的汇报会上，相关技术部门负责人一结束汇报，就立即赶赴生产一线，解决相关生产技术问题。
统一宣传口径、流程，统一信息报送……头一天的汇报会一结束，中国铜业党群工作部负责人就和云南冶金宣传工作负责人在宣传工作具体事项上协商一致。
中国铜业法律部负责人更是用“资合人合事合情感合”来直接表达工作对接中的直观感受。
…………
一点一滴汇聚执行力，分分秒秒跑出加速度。
不忘初心，牢记使命，功在当今，利在长远。
即刻启程的新中铜领导班子，不等不靠不要，用“四更一好”的要求坚决将中铝集团党组和云南省委省政府要求落实到位。
“我们都是中铜人，我们都是中铝人，我们都是有色人。”
迅速行动的全体中铜人，统一思想行动，朝着“一基地、两平台、三个千亿”的建设目标加速奔跑。
“深改革、精管理、快融合、多盈利。”
立志建设世界一流铜铅锌企业的中国铜业巨轮扬帆起航。（高文杰）
